问题：在全国文旅市场加速复苏、消费需求结构升级的背景下，地方文旅竞争从“资源比拼”向“产品供给、服务品质与传播能力”综合较量转变。
江西作为文旅资源富集省份，既面临客源地争夺、产品同质化、淡旺季波动等现实挑战，也面临如何把“文化优势”转化为“产业优势”、把“流量”沉淀为“口碑”的更高要求。
1月20日召开的2026年江西全省文化和旅游工作会议，对上述问题作出回应：以更强统筹推动文化和旅游深度融合，进一步提升市场竞争力和公共服务均衡性。
原因：一年来，江西文旅发展出现“量增、质升、结构更优”的态势，背后有三方面支撑。
其一，政策协同与改革攻坚增强了供给侧韧性。
围绕文化强省、旅游强省建设目标，文旅系统强化统筹，推动项目建设、品牌打造与市场拓展联动发力。
其二，“走出去”与“引进来”双向用力，带动客源结构改善。
数据显示，2025年外省游客占比超过三成，位居中部前列，表明跨省吸引力持续增强。
其三，消费升级趋势下，游客更重体验与品质，倒逼目的地在内容表达、线路组织、服务细节上提升，促进旅游总花费增速明显快于游客人次增速：2025年江西预计接待国内游客人次同比增长4.75%，旅游总花费同比增长13.8%，人均消费突破千元，显示“消费含金量”提升。
与此同时，境外游客接待量创近年新高，也反映出国际市场对具有文化辨识度、体验丰富度目的地的需求回暖。
影响：从发展层面看，文旅是扩内需、稳增长的重要抓手。
游客规模扩大与消费提升，将带动住宿、交通、餐饮、文创、演艺等链条联动增长，形成更强的综合拉动效应；外省客源占比提升，有助于提高市场抗波动能力，推动从“省内游主导”向“省外客源稳定增长”转变；境外游客回升，则对提升目的地国际形象、促进入境消费和对外交流具有积极意义。
从社会层面看，优质文化资源“直达基层”、公共文化服务提质，有助于缩小城乡文化供给差距，增强群众获得感。
对江西而言，把“风景独好”的品牌优势持续转化为消费优势和产业优势，将为“十五五”时期高质量发展注入更可持续的动力。
对策：会议明确了2026年工作主线与抓手，核心是以“规划引领+工程牵引+市场驱动”构建新格局。
一是以国家战略落地为牵引，科学编制“十五五”规划，突出目标导向、问题导向与项目导向，增强可操作性和可评估性。
二是推进“四名工程”走深走实，围绕名城、名镇、名村、名景等要素，强化整体保护与系统利用，推动区域联动、线路成型、产品升级。
三是推动优质文化资源下沉基层，提升公共文化服务均等化水平，兼顾“有内容”与“可参与”，让文化建设成果更广泛惠及群众。
四是高水平推进文化遗产保护利用，坚持保护优先、合理利用，在博物馆、历史街区、传统村落等场景中提升展示表达与体验方式，增强文化辨识度与传播力。
五是激发文旅消费潜能，聚焦夜间经济、沉浸式体验、研学与康养等新需求，完善产品体系与配套服务，进一步提升转化率与复游率。
六是培育产业新动能，鼓励文旅与科技、体育、会展等业态融合，推进市场主体壮大和产业链延伸。
七是深化实施“引客入赣”工程，突出“产品、渠道、服务、口碑”四个关键环节，推动从单点营销转向系统运营，持续塑造文旅市场“江西口碑”。
会议同时审议了《2026年全省文化和旅游工作要点》，并由南昌、上饶等地文旅部门及龙南、修水等地政府以及景德镇陶阳里、抚州文昌里等单位交流经验，体现出以点带面、互学互鉴的推进方式。
前景：2026年是“十五五”开局之年，也是文旅供给体系重塑与消费潜力释放的关键窗口期。
展望未来，江西文旅发展将更强调“以文化立魂、以体验取胜、以服务固本”。
随着入境游市场逐步回暖、跨省出游需求持续释放以及国内旅游从“看风景”向“深体验”升级，江西若能在文化表达、线路组织、交通衔接、服务标准、市场监管等方面形成稳定优势，有望进一步巩固中部客源枢纽地位，提升境外市场吸引力，并在更高水平上实现“全国有地位、百姓有口碑”的目标。
江西文旅产业的快速发展，是坚持改革创新、深化融合发展的生动实践。
从接待游客数量的增长到人均消费的提升，从国内市场的拓展到国际竞争力的增强，江西文旅产业正在实现从量的积累向质的飞跃。
展望"十五五"时期，江西文旅系统将以更加开放的视野、更加务实的举措，继续推动文化和旅游融合发展，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求，为全国文旅产业高质量发展贡献江西力量。