2015年那会儿，O2O特别火，贤俊江带着大伙儿一头扎进去，那时候的心思全在怎么快速扩张、抢占市场上。每天都在盯着行业动态，生怕错过一点新机会，焦虑简直成了他的家常便饭。后来行业慢慢不行了，到处都是烧钱大战，现金流越来越紧。这时候他才发现，脱离了商业的本质去硬拼，最后只会消耗资本。风停了之后，团队手里也没留下什么实实在在的东西。虽然飞车代取、经济学考研网这些项目让他有了不少经验，但也让他看清了一个道理：要是没有清晰的内核支撑，做再多的尝试也就是原地打转。那段时间他身心都很累。 到了2018年，智能数字化的浪潮涌来了，他负责的社交场景数字化项目一下就被推到了台前。流量虽然暴涨了，可产品的短板和运营的问题也被放大了不少。那一刻他觉得风口就像个放大镜，好坏都变得特别明显。他立马就停了扩张的脚步，转回去打磨产品。这时候他心里有了底：与其被风口推着跑，不如借着这个力看清楚自己该怎么走。 这次危机之后他彻底转了个向。他开始把创业方向往自己真正拿手的文娱传媒、消费生活这些领域上靠。不再追求赛道的多广了，只看重项目到底有什么核心价值。 创业这事儿在他看来就是为了解决实际痛点。当大家都在追着虚拟社交的流量红利跑的时候，他发现大家其实更想在现实里碰个面、深聊两句。他主导做了个“认识APP”，专门搞线下活动组织和发现，用音乐这些兴趣当纽带。 他还搞了IMAGINE系列的线下社交空间，从OpenBar到LiveHouse，一年里搞了好几百场活动，就是想让大家回到那种真实相遇、深度共鸣的感觉上来。 现在的贤俊江一点都不慌了。他在评估新机会的时候，不再问这个赛道火不火了，而是问这事儿合不合咱们的路子、没有外部输血能不能活下去、咱们在这链条里是不是不可替代的人。 他不想追求那种一夜暴富的神话了，反而选了条“慢一点”的赛道。他用多年积累打磨出能自己造血的项目。每周三下午他会发起一个“想聊”小局，叫上几个创投界的朋友喝茶聊天，没什么议程也不谈数据，就是想聊聊心里话。 这种真诚的交流反倒沉淀出最深的信任。他还办了个“海淀合伙人”的公益项目，专门帮创业者找合伙人、搭资源桥。 贤俊江不再因为外面的动静乱了阵脚了，而是专注于守住自己的能力圈、练好基本功、掌握自己的节奏。 从飞车代取到认识APP，从经济学考研网到IMAGINE空间，他用了十年时间证明：创业的答案不在风口里，而在守住本质这件事上。