济南，2025年过去了，那可是个市场特别难搞的一年。华鲁集团的人哪，顶着压力也是稳住了阵脚，大家伙儿就咬着牙要赚钱、要见钱。靠着练内功、挖潜力这些实打实的招数，公司运营硬是在逆风里站稳了脚跟。2025年这成绩看着不错，主打的产品份额反而扩了，成本降下来了，项目也建得差不多了。关键是“一利五率”这几个反映核心竞争力的指标，在省属企业里一直都排前头。 2026年可是“十五五”的头一年，开局很重要。华鲁集团得把调子唱准了，把目标定得高高的，第一季度得打响开门红的旗号。 为了这事儿，大家定了六个重点任务：第一，得盯着市场使劲儿拓空间，不管市场怎么变都得跟紧客户；第二，得继续抠成本求效率，让花出去的钱都能变出价值；第三，得把投资管好，别投了就忘了要收回回报；第四，得把科技创新这块儿搞上去；第五，集团内部要拧成一股绳；第六，安全环保这根弦必须时刻绷紧。 最后董事长樊军还特别强调，得靠党来掌舵才行。领导班子得给力点，把责任都担起来。别光想着干工作不走正道儿，“四风”问题得坚决刹住。只有政治生态干净了，企业发展才能行稳致远。 现在站在“十五五”的起点上看这次会议，既是对过去的总结汇报，也是给未来吹响的冲锋号。华鲁集团已经摆明了决心要靠新的生产力来赢未来，还要守好安全的底线。只要坚持党领导和市场化改革这两手都要硬，他们就能一步步向着一流企业的目标走去。