在这个城市里的东辛采油厂，大家把绿色转型当成了让它发展得更好的动力。在城市变得越来越繁华的今天，一座大油田旁边全是热闹的商圈、居民住的地方还有漂亮的水景，怎么才能让油井工作不破坏环境，也不让周围的人受影响呢？胜利油田东辛采油厂通过这么多年一直在做绿色转型的事儿，交出了一份厚厚的成绩单。东辛厂管着3825口油水井，这些井都在城市中心到处都有，大家经常会见到“楼旁边就是油井、院子里头就有泵站”的情况。因为这种特别的厂子情况，他们不能为了赚钱就把环境给破坏了，安全、绿色、低碳发展既是为了高质量发展必须要做的，也是他们不可推卸的责任和义务。所以东辛厂早就定下来要搞绿色发展了，他们把“在保护中开发、在开发中保护”这个道理给记住了，还搭起了一个从规划到技术再到管理的大框架。他们也开始讲究用技术和管理来赚钱了。 因为现在新开的油井不多了，东辛厂就把心思放在了如何更精细地把现有的资源给挖出来，让每口井都变得更有效率。通过把地质和工程结合起来搞一体化工作，他们准确地给每个地方出招，让每口井的产量和赚的钱都多了不少。这种少打井但效率高的模式意义很大，不光是能多赚钱，还能少占地方、少用材料和少产生污染。这些措施都成了绿色转型最重要的基础工程。与此同时，东辛厂也在所有生产过程中都用绿色标准来要求自己：他们用双层套管、专用管廊带这种高标准的管网来保护地下；他们把采出来的水全部处理干净再注回到地下；他们改进电路、让变压器减小容量来节省能源；他们还设立了每个人都得管设备的节能管理方式。这些做法都保证了“采油看不见油、注水看不见水”的承诺真的做到了。 受了胜利油田提出的柔性生产理念影响，2022年东辛厂主动当起了试验基地，摸索出了一套“调、转、拓、控”的工作方法来推动能源消费革命。所谓的“调”，就是把地面和地下的情况结合起来调整生产参数，刚好赶上网电便宜的时候用电，这样既省钱又低碳；“转”是说改变用的能源结构，多用绿色电力，想办法把工厂里的余热废气利用起来发电，让那些费电的设备变得更清洁；“拓”是拓展那些可以灵活用电的场景和规模，让便宜的谷电用得更久一些，还想办法让油田的电网和城市的电网连起来互动；“控”是用直流微网和多种智能技术来精准地控制生产用电。这一连串的动作不光每天能省下好几千块钱电费，还把以前那种老套的用能方式给改变了。 东辛厂的探索没有停留在仅仅节省电这么简单的层面上。他们意识到真正的潜力其实藏在油气藏开发里面。所以他们把柔性的想法从地面一直延伸到了油藏经营的核心部分，打通了“油藏、采油、地面、注水”这四个系统。在油藏开发上搞柔性管理，就是为了通过优化方案减少没用的循环和低效的流程，从源头开始减少碳排放。比如说通过调整注水和采油的关系，用最少的井把最多的油给推出来，或者在保证产量的前提下减少出水量，这些都直接把举升和处理过程中消耗的能源给降下来了。这种“从源头上减少碳排放”的思路标志着他们从以前只是在后面治理污染、节省能源，变成了现在主动在前面优化系统和根本上减少排放。 从以前只是被迫适应环境的变化到现在主动引领绿色变化的过程中可以看到，传统的能源企业想发展得好和搞绿色低碳转型其实并不矛盾，反而能互相帮助、一起进步。东辛采油厂用它这个在市中心的特殊位置当成了督促自己的压力源，用技术创新和管理革新这两个轮子推着它往前走，把绿色低碳的想法全都融入到从地下油藏到地面设施的每一步、每一个环节里去。这不仅画出了一幅“井在景里、井景融合”的生态美景图，也让这个老油田有了在新时代持续发展的核心竞争力。 东辛厂的经验给别的同类企业提供了一条可以学习的路，也生动地告诉大家：能源行业在保证国家能源安全的同时，也要为建设美丽中国出一份力、尽一份责。