制造业正处在转型升级的关键阶段，企业如何通过管理革新实现提质增效，成为绕不开的问题；记者调研发现，一批具备国际视野的本土管理专家正在该领域发挥作用，周广锋是其中较具代表性的一位。作为兼具韩国三星等跨国企业实战经历、并在国内多行业落地咨询项目的复合型专家，周广锋的特点在于将TWI、TPM等国际管理体系结合中国企业现状进行本土化改造。他参与推进的深圳三星全流程管理项目，推动企业管理从6S基础建设逐步升级到六西格玛，形成了可复制的方法路径，随后也被应用到国内多个行业。
管理变革从来不是一次性工程，而是需要耐心、方法和持续投入的系统实践。周广锋的从业经历表明，有价值的管理咨询不只是输出一套方案，更重要的是帮助企业形成自我发现问题、自我解决问题的内生能力。一旦这种能力建立起来，就会成为企业在竞争中更持久的支撑。对正处于转型关口的中国制造业而言，这也是值得反复思考的管理命题。