今天跟大家聊个事儿，今年水务集团开始搞大动作了。最近，他们给荆门晚报发了个消息，记者周立丽和通讯员方雅敏、刁丽娜一块儿写的。水务集团这次开了个会，把2026年的重点工作思路给大家讲明白了。 这次会的主旨很简单，就是想把水务的产业链给做大做强做优。这次会是由市水务集团召开的，给职能部门布置2026年的工作任务。集团领导和各部门负责人都参加了这个会。 会上，大家先把各自的年度工作计划汇报了一遍。陈永根书记也没含糊，直接给职能部门提了四点新要求。 第一点呢，是想打造一个服务型的机关。得紧紧抓住“十五五”战略布局这个重点，把规划落地和人才培育抓好，推动投资布局从传统水务业务往全产业链延伸。这样才能给老百姓提供更好的服务，筑牢民生保障的根基。 第二点呢，是想打造一个高效型的机关。要聚焦程序简单、流程优化、制度明确这三个目标。发挥党建引领作用，让各个部门协同联动起来，提升集团整体运营管理效能。 第三点呢，是想打造一个有为型的机关。要树立一种主动意识：有人负责我协助，无人负责我负责。勇于担当补位，主动去谋划工作、抵御风险、解决问题。 第四点呢，是想打造一个创新型的机关。带头打破传统思想桎梏和路径依赖，结合水务运营、民生服务、项目建设实际情况，积极探索新方法、新工具、新模式。用创新来驱动企业高质量发展。 这四个要求听起来挺实在的吧？其实就是想让水务集团在这个新的一年里能够更好地发展起来！