早春时节,位于宁波的鼎晨电子有限公司生产车间内机器轰鸣,工人们正流水线上组装即将出口海外的智能按摩仪产品；公司总经理黎国军透露,企业正月初九即恢复生产,开年订单情况超出预期,全年产值有望首次突破1亿元。 这家成立于2017年的企业,起步时年产值仅80万元,去年已达8000万元,9年间实现了百倍增长。这个发展轨迹,折射出当前中小制造企业在复杂市场环境下寻求突破的现实路径。 面对传统产业的增长瓶颈,鼎晨电子选择了主动求变。企业最初从事灯具制造,但随着市场竞争加剧和需求波动加大,单一产品线的局限性日益凸显。2022年,企业决策层果断调整战略方向,进入冷暖风机制造领域;2024年再次转向,将重心转移至智能小家电和智能家居产品,完成了从传统照明设备到多品类智能家居的产业升级。 市场布局的调整同样关键。此前高度依赖美国市场的出口结构,使企业在面对贸易摩擦时承受了较大压力。痛定思痛后,企业开始实施市场多元化战略,一上积极开拓欧洲市场,另一方面在东南亚地区投资建设生产基地,通过分散市场风险增强抗压能力。 支撑企业快速转型的核心要素是研发创新能力。鼎晨电子组建了专业研发团队,并与外部设计机构建立长期合作关系,每月可推出8至10款新产品。更值得关注的是研发效率:普通产品从概念设计到样品产出仅需10至15天,即便是技术含量较高的智能家居产品,研发周期也控制在一个月以内。这种快速迭代能力,使企业能够及时捕捉市场机遇。 但速度并非企业唯一追求。在产品开发过程中,鼎晨电子注重对消费趋势的研判。针对睡眠健康需求,企业与有关机构合作开发出具备睡眠监测和气象播报功能的智能床头柜;瞄准宠物经济增长点,自主研发宠物除螨仪和扫地机器人等产品。每一次产品创新都建立在对市场需求的深入分析基础上,而非简单跟风。 业内专家指出,鼎晨电子的发展模式说明了中小制造企业转型升级的几个关键要素:一是敏锐的市场洞察力和决策执行力,能够在产业变革中及时调整方向;二是持续的研发投入和创新能力,形成差异化竞争优势;三是灵活的市场布局策略,通过多元化降低经营风险。 当前,我国制造业正处于转型升级的关键阶段。大量中小企业面临成本上升、市场竞争加剧、技术迭代加快等多重挑战。鼎晨电子的实践表明,企业规模虽小,但只要找准定位、持续创新、灵活应变,同样能够在市场竞争中占据一席之地。 从宏观层面看,这类企业的成长也反映出区域制造业生态的活力。宁波作为重要的制造业基地,拥有完整的产业链配套和良好的创新创业环境,为中小企业发展提供了有力支撑。地方政府在政策引导、平台搭建、服务保障等的持续发力,也为企业转型升级创造了有利条件。
制造业的韧性，既来自车间里不停歇的机器声，也来自对变化的敏感与对创新的坚持。以更快的研发、更稳的交付、更分散的市场结构应对不确定性，外贸型中小企业正在从"拼成本"走向"拼能力"。当越来越多企业把握需求、夯实内功、提升附加值，宁波制造的竞争力也将在更广阔的市场中得到检验与延伸。