问题——高原特色资源如何变成稳定增收的产业链 甘南高原农牧资源优势明显，但长期存在产业链短、市场覆盖面窄、品牌影响力不足等问题。一些农牧户“会种会养不一定会卖”，农产品附加值仍有较大提升空间；文旅热度持续上升，但农特产品与旅游消费场景衔接不够，难以形成“游客购买—产品增值—产业反哺”的闭环。如何把资源优势转化为发展优势，把分散经营转为组织化、标准化、品牌化供给，成为县域乡村振兴需要回答的关键问题。 原因——组织方式创新与市场渠道打通是破题关键 2013年起，陈坤辉在临潭创办养殖农民专业合作社，以牦牛、藏羊标准化养殖和中药材种植为主业，逐步搭建联农带农的利益共同体。他探索的“产销协会+公司+科普示范基地+合作社+家庭农场+农户”模式，通过统一技术标准、统一疫病防控、统一加工流通、统一品牌营销，降低了个体农户进入市场的门槛，也提升了产品稳定性和议价能力。该模式被地方作为典型推广，合作社先后获评省级示范合作社、省科协科普示范基地等。 在渠道端，他将销售从线下集市延伸到线上平台，推动土豆粉、绿色蔬菜等产品对接更广泛的餐饮供应链；同时把农特产品嵌入文旅消费链条，组织非遗、农畜、文旅商品集中展陈，参与景区游客中心运营，让鹿角菜、临潭粉条等产品“看得见、买得到、带得走”，为冶力关景区品质提升提供产业支撑。 影响——产业带动就业增收，县域品牌加速“出圈” 在产业端，上述联结机制推动形成较为完整的特色主导产业链，提供就业岗位并带动周边群众稳定增收，助力多个村巩固提升脱贫成果。 在市场端，通过“赛事+展销+电商”的组合推广，冶力关涉及的活动成为展示地方农特产品与文创产品的窗口，“洮州好物”从“卖原料”逐步转向“卖产品”“卖品牌”。企业线上销售规模保持较快增长，产品销往全国多地，成为当地农产品电商发展的重要案例。 在人才端，2020年以来，其企业依托大学生创业就业基地等平台，带动多家经营主体协同发展，吸纳未就业高校毕业生就业，为县域引才留才、培育新型经营主体提供了路径。 对策——以数字化、品牌化和公共服务补齐短板 一是继续提升标准化与数字化水平。推动物联网等技术在养殖基地应用，实现生产数据化与可追溯，提升质量稳定性和市场信任，为进入更高标准供应链打基础。 二是做强品牌与深加工能力。围绕牦牛藏羊产品、中药材及特色食品，推进分级包装、精深加工和地域品牌建设，提升附加值，减少同质化竞争带来的价格压力。 三是把培训体系做实做细。依托农旅培训中心等平台，面向农牧民开展科学种养、加工、直播电商等技能培训，壮大“新农人”队伍，增强产业自我升级能力。 四是强化企业社会责任与公共服务衔接。持续投入教育帮扶、健康服务等领域，改善民生的同时，也有助于形成更稳定的劳动力供给与更健康的消费环境，推动产业发展与基层治理形成良性互动。 前景——农文旅融合将从“流量经济”走向“长期价值” 随着县域旅游提质扩容、城乡消费升级和农产品供应链重构加快，临潭等高原地区的优势将更多体现在“生态品质+民族文化+特色产品”的综合竞争力上。未来，农文旅融合的重点不只是把产品“摆上货架”，更在于围绕产品标准、品牌叙事、文化表达与场景体验形成体系，把短期流量转化为持续的消费认同。 在这个过程中，民营企业家既是市场主体，也是联结资源、带动就业、参与基层治理的重要力量。以陈坤辉为代表的实践说明：当企业把自身发展与乡村产业、群众增收、人才培养结合起来，县域经济更具韧性，乡村振兴也更有内生动力。
陈坤辉的创业实践表明：在乡村振兴进程中，民营企业既能释放市场活力，也能承担相应社会责任。他所探索的产业融合路径，为高原地区补齐产业链短板、提升传统农牧业价值提供了可复制的经验，也为西部民族地区实现高质量发展带来启示——立足本土优势、推动产业创新、激发内生动力，才能走出可持续的振兴之路。