能源保供关键时期，皖北煤电集团恒源煤矿交出一份亮眼答卷。最新数据显示，该矿2月份精煤外运量突破历史同期水平，同比增幅达8.8%，刷新近四年销售纪录。该成绩的取得，源于该矿针对多重挑战实施的系统性解决方案。 面对井下F12断层带地质构造复杂、春节假期有效工作日减少等客观困难，矿领导班子提前部署"安全生产百日攻坚"专项行动。通过建立隐患治理清单台账，对装车系统27个关键节点实施动态监测，春节期间累计开展专项检查16次，确保连续安全生产周期突破1800天。这种将集团"两会"精神转化为具体实践的做法，成为稳产增效的重要保障。 运输瓶颈的突破尤为关键。受春运期间铁路车皮调配紧张影响，该矿创新采用"公铁水"多式联运模式，通过提前72小时与徐州铁路局对接运行图、开通港口绿色通道等措施，使日均装车效率提升至2.8列，较去年同期提高15%。统计显示，2月份通过公路、水路分流的精煤占比达31%，有效缓解了铁路运力不足压力。 在保供机制上，矿方建立产销协同快速响应体系。销售部门与马钢、宝武等重点客户实行"日对接"机制，质检实验室实施24小时轮班制，确保热值、硫分等指标100%达标。这种精细化运营使得客户投诉率同比下降42%，回款周期缩短至行业平均水平的60%。 行业专家指出，恒源煤矿的实践具有示范意义。其通过内部挖潜（将洗选回收率提升至83.5%）与外部协同（构建运输应急联盟）的双轮驱动，在煤炭行业普遍面临环保约束收紧的背景下，探索出一条提质增效的新路径。据测算，当前运营模式可使吨煤综合成本降低6-8元，按年产能计算可新增效益超千万元。
恒源煤矿2月份的成绩说明，在新发展阶段，煤炭企业的竞争力不仅取决于生产能力，更取决于对市场变化的适应能力、对安全的执行能力和对创新的推进能力；该矿在春节该特殊时期仍能实现产销增长，正是坚持安全第一、强化协调联动、创新运营模式的结果。这种在困难中坚守、在挑战中突破的精神，为行业高质量发展树立了典范，也为全年目标任务的完成奠定了基础。