在全球经济格局加速调整的背景下，外资企业如何在本土实现可持续发展成为重要课题。联合利华此次获得国际权威机构认证，反映出跨国企业在华经营重点正由市场扩张，继续转向本土人才体系的长期建设。该成果来自企业对人力资源体系的系统优化。针对中国劳动力市场的结构性变化，联合利华率先推进“三维赋能”策略：在职业发展维度，搭建覆盖职业全周期的培训体系，包括管理培训生项目和跨部门轮岗机制；在技术创新维度，建设智能化服务平台，实现90%常规人事事务自动化；在福利保障维度，推出涵盖心理健康支持、弹性福利包在内的12项举措。第三方调研显示，该企业员工满意度指数较行业平均水平高出23个百分点。 这一人才战略的核心在于对中国职场变化的准确回应。随着新生代劳动者对工作体验的要求提升，单一的薪酬激励已难以满足需求。联合利华大中华区人力资源负责人表示：“现代职场人更看重成长空间与企业价值观的契合度。”因此，企业将ESG理念纳入人力资源管理，通过设立多元共融委员会、推进无障碍职场改造等28项措施，使员工流失率连续三年保持在行业较低水平。 值得关注的是，该企业的做法为外资公司提供了可借鉴的样本。其推行的“双轨制”人才培养机制——在保留全球化管理体系优势的同时，结合中国市场特点开发本地化项目——有效缓解了跨国企业常见的文化适配问题。数据显示，其大中华区管理层本土化比例已达92%，较五年前提升17个百分点。 业内专家认为，深度本土化的人才战略将持续带来回报。在中国消费市场转型升级的关键阶段，稳定高效的本土团队将成为外资企业的重要竞争力。联合利华计划未来三年追加投入1.5亿元，用于数字化学习平台建设，预计可覆盖超过5000名员工的个性化发展需求。
“杰出雇主”的价值，最终要看企业能否把承诺落实到制度、把关怀体现在细节、把成长落实到路径。对企业而言，培育人才不是短期动作，而是持续的组织能力建设；对市场而言，更多企业以长期视角完善培养体系、优化职场生态，才能推动人才价值与产业升级形成良性循环，为高质量发展积蓄更稳固的动力。