当前，我国能源产业正处于转型升级的关键时期，电力企业对高技能人才的需求日益迫切。
国网湖北电力近三年来的人才队伍建设实践表明，通过系统化、科学化的培养机制创新，可以有效提升职工队伍整体素质，为企业高质量发展提供有力支撑。
问题导向明确，培养体系日趋完善。
长期以来，电力企业面临着技能人才结构不优、核心业务掌握不足等问题。
为此，国网湖北电力创新性地将思想政治教育与技能培训深度融合，打破了传统"技术课+思政课"的分离模式。
在超特高压等关键岗位的培训中，培训师既讲述全国劳模胡洪炜冰灾抢修的感人事迹，也深入解读特高压技术自主化对破解能源"卡脖子"问题的战略意义，使职工在掌握技能的同时，增强了使命担当意识。
公司建成涵盖438个案例的思政资源库，覆盖电力生产全环节，为"技术+思政"融合提供了丰富的教学资源。
精准施策见效，人才成长路径清晰。
国网湖北电力依托"人才画像+核心业务缺口"双数据库，根据职工岗位需求和技能短板精准打造培训项目。
变电运维工胡轩瀚的成长经历充分说明了这一做法的有效性。
通过数据库精准定位其在GIS设备故障诊断方面的短板，公司邀请专家为其定制特高频及超声波检测课程，从理论讲解到实训操作全程手把手指导。
如今的胡轩瀚不仅在2024年全省电工职业技能竞赛中获得三等奖，还成为企业自主开展GIS设备故障诊断的骨干力量。
在供电服务领域，国网湖北电力构建"通关式"培训和"1+1"师带徒模式，围绕供电服务职工岗位的49项核心业务开展岗位实战练兵，覆盖2845人次。
数据显示，新入职供电服务人员初级、中级工考核通过率从2022年的25.63%跃升至2024年的97.61%，基本实现了"训后即取证、入职即上岗"的人才培养目标，大幅缩短了人才成长周期。
业培融合创新，自主创新能力增强。
为实现培训成果向自主作业能力的直接转化，国网湖北电力构建了"培训—练兵—创新—自主实施"一体化模式，推动赛场变为技术攻坚的"练兵场"。
国网湖北技培中心建立了"四个精准"全链条培训体系，做到培训项目精准、培训对象精准、培训课程精准、资源匹配精准。
通过组建6大业务机构、覆盖10个培训专业，全面对接28个公司业务部门，培训内容精准覆盖59项核心业务。
这一模式为自主创新搭建了广阔平台。
国网孝感供电公司变电运检分公司张攀团队在技培中心提供的专业培训与测试场地支持下，成功攻克了10千伏裸导线绝缘涂覆机器人研发中的难题。
针对班组一线自主作业中的难题，国网湖北电力输出6个专业、277个新任务场景、226门应知应会课程及34个行动学习方案，惠及6400名技能人员。
同时，公司牵头建设湖北新型电力系统产教融合共同体，促成36家成员单位深度合作，申报自主创新科技成果22项，形成了"人才培养—技术攻关—自主实施"的良性循环。
全周期托举，人才发展生态完善。
国网湖北电力将"强精实优"队伍建设贯穿职工职业生涯全周期，从新职工"十年牵引计划"到专家人才"工匠培育工程"，每个阶段都有定制化的培养方案。
国网湖北信通公司职工冯浩便是这一体系的受益者。
公司曾专门组建专家教研团队，帮助他补齐关键技术短板。
如今他被评为公司网络安全领域的技术专家，还荣获湖北省五一劳动奖章。
为确保人才培养的持续性和有效性，国网湖北电力不断强化师资队伍及实训基地建设。
2025年，公司新增各级兼职培训师827人。
通过"人课合一"模式，打磨核心技术课程137门，构建"教—学—评—改"闭环，确保自主技术精准传承。
实训基地建设方面，公司重点补强核心业务实训资源，让职工在真实培训场景中获得实践锻炼。
国网湖北电力的实践揭示，新时代产业工人培养既要"强技"更要"铸魂"。
当技术培训与价值引领同频共振，当个人成长与企业战略深度融合，就能激活人才红利，为能源革命提供坚实人力支撑。
这一探索对于推动制造业高端化、破解关键领域"卡脖子"难题，具有重要示范意义。