针对传统农业企业普遍存的资源利用效率偏低、产业链附加值不高等问题，江苏银宝集团以2019年启动的国企改革三年行动为契机，系统推进转型升级。企业将改革重点聚焦在主业重塑上，2023年把盐碱地开发纳入战略板块，通过7800亩池塘改造新增耕地2531亩，将盐碱荒地转化为可持续利用的农业资源。这个举措缓解了土地资源约束，并依托“风光渔一体化”项目，实现生态效益与经济效益的协同提升。 在产业链延伸上，企业打破单一养殖模式，构建起从苗种繁育到终端销售的全链条体系。与海大集团深化合作带动饲料原料购销业务增长，南美白对虾年供苗量达到50亿尾，实现自给自足。此外，企业主导制定的2项省级标准，以及“异育银鲫”育种技术的突破，体现出其从生产型向科技驱动型转变的趋势。 人才机制创新为改革提供支撑。企业建立“晋级+培训+引进”的体系，管理团队平均年龄优化至48岁，专业技术人才占比提升至35%。梯队建设与“数字渔场”智能化改造同步推进，带动劳动生产率同比提升28%。 品牌价值提升工作也取得进展。“盐阜银宝”草鱼获得“江苏精品”认证，“黄海鹤乡”商标完成注册并纳入国家农产品质量安全追溯体系。第三方评估显示，企业品牌溢价能力较改革前提升40%，市场竞争力继续增强。
改革不止步，发展不停歇。江苏银宝集团农业发展公司三年来的改革实践表明，国企改革不仅是机制优化，更是发展理念与经营方式的调整。公司围绕主业聚焦、产业升级、人才优化、科技创新等重点举措，推动业务从传统农业向现代生态农业转型，为区域农业产业发展提供了可借鉴的路径。面向未来，随着改革举措持续落地，企业有望在农业强市建设中发挥更大作用，为农业现代化和乡村振兴提供更有力支撑。