2026年，“十五五”的开局之年，集团公司吹响了“二次创业”的号角，云南石油立下了一个明确的目标：到2027年要跻身销售企业第一方阵。 作为云南石油在滇南的大门，红河石油不仅毗邻越南，还是面向东南亚的“桥头堡”，自然肩负着更大的责任。红河石油党委紧跟省公司的定位，锚定“一目标、三不降、五提升”，决心把团结奋斗、实干担当的精神发扬光大，开启新征程。 要想打好市场这张牌，得先把市场做深做透。面对市场的大变革和能源转型的加速，红河石油没有坐以待毙，而是坚持以客户为中心，制定了“稳存量、挖潜量、扩增量”的策略。借助滇南面向东南亚的开放优势，公司主动融入区域发展大局，通过完善考核激励机制、提升服务能力，把经营管理转化为竞争优势。 转型是个重头戏。红河石油把集团公司提出的“一基两翼三链四新”作为蓝图，加快构建综合能源服务网络。在夯实传统能源基础的同时，大力发展天然气、新能源业务，特别是在物流园区、口岸等重点区域布局充换电业务，打造多能互补的能源体系。通过精益管理理念和资源优化配置，提升了设施设备的运营效率，为二次创业注入了新动能。 党建引领是根本保障。红河石油党委把队伍建设当作核心支撑来抓。他们严格落实“第一议题”制度，深学细悟党的创新理论；深化基层党建提质增效行动；通过“七彩党建”等品牌活动让党员在一线当先锋；实施精准化人才培育和差异化考核机制。同时紧盯“关键少数”开展专项监督，力戒形式主义和官僚主义。 通过深入开展“二次创业、奋斗有我”形势任务教育和完善“我为群众办实事”机制，红河石油凝聚了全员的心气儿。新征程的号角已经吹响，红河石油在省公司党委的坚强领导下将以“站排头、争第一”的劲头谱写新篇章。这一使命召唤着每一个人去努力奋斗。 本期“云石论坛”请到了红河石油分公司代表、党委书记余德元来聊聊如何开启新征程。供稿来自红河石油的苏杨和高菲负责美编与校对工作。本期是2026年第71期第130篇文章。