贵州山地资源条件突出，但长期受供给端结构性矛盾影响。万桥飞架、峰林峡谷、民族村寨等优质景观点位分散，因组织方式欠佳常处于“沉睡”状态；游客体验也容易停留在“走马观花”，文旅产业难以形成稳定、持续的收益。“有景无经济”的困局，成为制约山地大省发展的重要瓶颈。面对这个难题，贵州体育部门主动调整思路，将工作重心从单纯办赛事延伸到产业组织。省体育局党委书记、局长马雷表示，相较马拉松等大型赛事“少数人一年一次”的特征，徒步运动“门槛低、频次高、覆盖广”，更契合山地资源禀赋与产业形态。这一转变，反映了体育部门从“赛事组织者”向“产业组织者”的角色升级。徒步之所以能成为破局抓手，关键在于它能够把“点状景观”串联为“线性经济”。贵州体育系统依托线路勘测、安全保障等专业能力，聚焦解决户外运动“去哪走、怎么走、如何安全走”三大难题。通过建立统一的线路标准、安全体系和权益设计，搭建起可通用的“产业底座”。规则一旦统一，沿途景区、村落、民宿等要素便可按同一逻辑接入，实现资源有序组织与体验的系统优化。 这一创新在“赛动黔景”战略的三位一体架构中得到集中体现。其一是赛事IP打造。从2025年4月品牌发布，到10月花江大峡谷极限穿越，再到12月施秉云台山云海登高，省体育局通过诸多高关注度活动完成市场培育。2026年新春选择安顺经开区作为商业承接的先行点，则体现了更偏“产品经理”的打法——先在“可承接、可转化”的场景跑通闭环，再向更多山地场景复制推广。 其二是精品线路产品化。传统体旅项目常出现“人走茶凉”，重要原因在于线路缺少可运营、可沉淀的产品设计。省体育局推进“线路产品化标准”，从分级定级、风险预警到应急熔断，形成可量化的安全底座；并将向导、保险、接驳等服务模块化，让游客按需组合选择。通过标准和模块把“非标”变“可执行”，使“哪里能走、怎么走、能获得什么体验”变得可落地、可检查、可复制。 其三是数字化运营体系。作为“中国数谷”，贵州具备以大数据提升山地经济组织效率基础条件。省体育局利用数字技术为山地户外运动建立“操作系统”，依托“徒旅贵州ID”体系，实现从轨迹追踪到权益结算的全链条数字化，把线下行走转化为线上可管理、可沉淀的“数字资产”。由此形成多方价值闭环：对游客而言，步数对应权益，每次行走都有记录与回报；对景区、民宿而言，获得更高频、更稳定的客流导入；对地方政府而言，有助于提升资源配置效率与经济持续性。 2026年新春安顺“新春游五湖·步步纳五福”活动的热度，验证了这一模式的可行性。活动不仅带动参与人数增长，更展示了一套“可复制、可交易、可闭环”的山地经济运营方法。其核心在于把体育、文旅、数字等优势整合到同一套规则与体系中，形成叠加效应。 从更深层面看，这是围绕新质生产力的一次供给侧改革探索。它打破传统体旅“各自为战”的组织方式，通过标准化、产品化、数字化的系统创新，重新组织分散的资源要素，形成新的价值创造路径。这种做法不仅适用于贵州，也为其他山地地区产业升级提供了可参考的思路。
从“有风景”到“有产品”，关键在于把资源优势转化为组织能力和标准能力；贵州以徒步为切口推进体旅融合，本质是面向新型消费的供给侧升级：以标准化提升确定性，以数字化提升效率，以持续运营积累复利。若能在安全底线、市场机制与公共服务之间形成更优组合，这条“路”不仅通向山水深处，也有望打开县域经济增长的新空间。