1998年的时候，宜家在中国上海开了第一家店，给消费者留下了深刻印象。到了2025年11月，他们已经在大陆运营了37家标准商场。不过最近他们宣布要关掉天津、广州、上海、徐州、南通、宁波还有哈尔滨这七个城市的七家店。宜家给这个调整的解释是要优化网络和推进战略转型，让生意更有韧性。 这是因为中国城市化进程加快了，数字消费也起来了，本土品牌也发展得很快。消费者的习惯也变了，更愿意体验式、定制化消费。庞安泽以前说过他们正在推进全渠道战略，这意味着他们要让零售网络更灵活、覆盖更广泛。 宜家打算在北京、深圳这些重点城市探索新模式。他们计划两年内开十多家小店，比如东莞和北京通州的项目就计划在2026年开业。这些小店面积小，离社区近，主要是为了方便顾客访问和提升服务响应速度。 顾家家居、索菲亚还有林氏木业这些本土品牌通过定制产品和数字化营销取得了很大进展。线上购物也变得越来越重要，对传统线下零售造成了冲击。 宜家关掉一些大型门店说明他们正在从规模扩张转向精细化运营。他们还在2025年发布了新品牌定位“家，给生活更多”，强调要引领生活方式。为了提高效率，他们引入了智能仓储和AI设计平台。 这次关闭部分商场是宜家主动适应市场变化的表现。他们希望通过转型来持续贴近本土需求、优化渠道组合和提升品牌活力。