在珠江三角洲这片改革开放前沿，一场商协会的转型升级正在发生。不同于内地部分仍以联谊活动为主的传统做法，大湾区商协会体现为更明显的市场化特征。珠海市湖北黄冈商会2024年数据显示，其围绕法律咨询、供应链对接等组织了15个专项服务，直接促成会员企业650万元合作项目，其中单笔工程承包达500万元。这种“以商养会”的路径，显示社会组织的功能正从情感联结转向更实质的经济服务。
商协会的生命力，关键在于能否把分散的企业需求组织起来，把可用资源高效连接起来，并稳定提供可持续的服务体系。粤港澳大湾区的探索对各地的启示是：用市场化机制提升专业服务，以平台化方式促进资源流动，以数字化手段提高运行效率，商协会才能从“热闹一阵”走向“长久有效”，在服务高质量发展中承担更具建设性的角色。