2019年8月的广东佛山，中建二局华南公司跟景龙建设签了个大协议，这事儿可有点意思。往常都是甲方乙方对着干，这回两家直接把对手变成了队友。咱们先看看这签约现场吧，中建二局的王永好、张春轩、李胜东还有陈斌斌、王博文，跟景龙建设的陈贤耿、李耿、叶宝东、林万宏、林琳坐一块儿，十个人拿着笔一块儿在协议书上按手印。那场面没敲锣打鼓的，但比那还热闹。毕竟这时候大家都知道，批量精装这方面的“民间高手”算是正式搭上了央企这条大船。 双方打算怎么合作呢？第一条路就是专业分包。景龙建设的本事就在于能把深化设计、工厂加工还有现场安装这一套全给干好，误差控制在毫米级。中建二局把这些“挑剔”的活儿都交给景龙来做，等于把质量、成本和进度这三个关口全都托管出去了。央企的牌子给打了底儿，民企的手艺又帮着省钱，这对业主来说就是“双保险”。 第二条路是EPC总包技术服务。把设计、采购和施工都弄到一张图里去干，效率就出来了。景龙直接派了个驻场EPC团队，跟中建二局的项目部24小时连轴转。图纸一画出来加工清单就出来了；材料一进场安装时间就上墙了。以前要磨合三个月的事儿现在三周就能搞定，省下的时间就是钱，也是市场份额。 第三条路是设计施工管理咨询。好的空间自己会说话嘛。景龙把“场景体验顾问”的角色加进来，让用户先走走看看。然后设计师、工程师还有成本人员围一块儿开圆桌会议。这种跨领域的沟通让价值增值不再只在PPT里打转，而是写进了每一次变更、每一份合同还有每一块混凝土里。 两家公司的愿景也挺对路。中建二局想做最具国际竞争力的投资建设集团；景龙建设想做建筑装饰行业最有价值的供应商。虽然话说得不一样，但内核都是要把产业链拉长、价值链做深、生态圈做宽。这两条愿景曲线要是在同一张图上交汇了，资源整合就成了不得不干的事儿了。 未来的图景也挺让人期待的。靠着深圳的地理位置、大湾区的政策还有国家的基建红利，双方正把协议的条条框框变成一张一张订单：一起打造“批量精装+EPC+运营维护”的全生命周期项目；共同建个产业学院，把工地当成课堂；打通供应链信息平台；让每一笔订单的数据都能实时回传大数据。说白了就是让项目从图纸变成房子的每一步都刻上两家合作的名字。