青岛崂山区金家岭街道石岭路社区通过激发居民的内生动力，用身边榜样引领社区共建，成功探索出了基层治理新路径。在城镇化加速和社会结构转变的当下，社区治理面临着主体单一、资源整合难、服务精准度不高的困境。如何跳出传统行政主导的老路，激发居民积极性，就成了提升治理效能的关键。青岛崂山的做法就给咱们提供了很好的借鉴。 他们通过选树“最美楼长”“最美志愿者”，把那些原本就在楼道巷陌中默默奉献的居民骨干挖掘出来。这些人平时既是宣传政策的喇叭筒，又是调解矛盾的和事佬，更是组织活动的带头大哥。他们在生活里不经意间就让治理资源沉了下去，把服务网络给织密了。 这效果之所以好，主要靠了这三点：第一是党建引领下的机制创新。社区党委搞了个“楼社联动”，把组织触角直接伸到了楼栋单元里，让“社区—楼长—居民”这条链彻底连起来了，工作干得更贴人心了。第二是文化资源的活用。他们在“民星学院”里整合了金融机构、学校的资源，搭起了个“邻里共学、技能共享”的平台。大家不再光等着别人来伺候，而是变成了服务别人的人，既盘活了人力，又盘活了社会资本。第三是多方力量的有效动员。社区给那些共驻共建单位发个表彰，把金融、医疗、教育的力量都给引进来融入服务体系里头。专业力量跟群众自治正好互补。 这么做带来了不少好处：在干活上，大家参与社区的事儿积极性蹭蹭涨；在做事上，“楼长制”和“民星学院”这一套变成了可以长久运转的模式；在风气上，崇德向善、邻里互助的风气慢慢扎下了根。 往后的路还得接着走：一方面要把“政府引导、社会协同、公众参与”的框架弄得更顺溜点；另一方面得把树榜样这事儿搞得覆盖面广点；还有就是要琢磨琢磨怎么把线下干的事跟数字化治理结合起来。基层治理是国家治理的根基，光靠制度不够还得靠人的心气和文化的滋养。只有人人在社区里有归属感、能发挥价值，治理才不是冷冰冰的管人家而是大家一起干的事儿。这份以人为核心、文化做纽带的经验挺暖人心的，值得别的地方跟着学一学。