大家都知道，河南有个永煤集团，里面有个叫永煤掘进队的队伍，他们今年可真是太牛了，2025年在煤矿里面搞出了大动静。 咱们先说说他们干的事儿，千米井下那可是非常危险的地方，他们是怎么搞定安全和效率的呢？原来啊，他们把安全放在了第一位，从以前那种出事了再整改，变成了现在主动去发现问题、解决问题。通过各种制度和奖惩措施，他们把隐患都消灭在了萌芽状态。光是去年一年，他们就排查了上千个隐患，重大风险更是彻底清零了。 这样一来，安全有了保障，效率自然就上来了。他们在技术上也下了不少功夫。比如说支护环节，以前老用老办法，现在改用了“U型钢棚+锚索梁”的复合工艺，把巷道撑得稳稳当当的。再比如干活的流程，以前大家都干一样的活儿，现在科学分工、平行作业，效率直接提高了50%。有一次他们单班进尺最高达到了4.9米，去年11月还创下了煤巷月进195米的矿史纪录！ 不光技术好，他们内部管理也很精细。党支部把党建工作和生产融合在一起，设立党员责任区和技术攻关小组来解决难题。在激励方面更是没得说，设立“进尺龙虎榜”，干得好的班组重奖；还搞了个“逐排递增计分”的规则，让大家都有劲儿干。 这个队伍最厉害的地方在于他们的系统思维。他们把安全、技术、管理这三块都统筹起来看问题。以前很多煤矿就是头疼医头脚疼医脚，现在他们这种做法给行业提供了很好的借鉴。 现在能源保供任务这么重，他们的经验告诉我们，传统能源行业不能光靠老一套了。只有像他们这样扎根一线搞创新、搞精细化管理，才能真正激活转型的动力。这对整个行业来说都是一个很好的榜样啊！