基层治理创新的生动实践 随着城市化进程加快和新经济蓬勃发展，外卖骑手、快递员等新就业群体已成为城市运行的重要力量。
这些流动性强、覆盖面广的从业者，每日穿梭于街巷社区，具有独特的信息优势和应急响应潜力。
珠海市前山街道敏锐把握这一特点，将新就业群体纳入基层治理体系，探索出一条创新之路。
前山街道的实践并非一蹴而就。
早在义警队和消防救援先锋队成立之前，街道已推动900余名新就业群体担任"移动哨兵"，在日常穿行中上报各类隐患万余条。
这一做法充分发挥了新就业群体的流动优势，使他们成为基层治理的"眼睛和耳朵"。
此次正式组建义警队和消防救援先锋队，是对这支流动力量的系统升级和制度化规范。
现实需求催生的应急创新 志愿消防救援先锋队的成立，源自一场真实的火情考验。
2024年12月24日晚，前山市场一辆小车突然自燃，两名路过的外卖骑手迅速反应，一人灭火、一人报警疏散，有效控制了火势。
这一事件充分说明，在应急救援的关键时刻，身处现场的社会力量往往能发挥不可替代的作用。
电动车火灾已成为城市安全的突出问题。
外卖骑手日常使用电动车，对相关火灾风险有切身体会。
前山街道因势利导，为消防救援先锋队配备了小巧实用的水基型灭火器，这种灭火器专门针对电动车类初起火灾设计，与骑手的日常出行场景高度契合。
这种精准匹配的做法，既提高了应急处置的有效性，也降低了骑手的操作难度。
制度保障确保长效运作 队伍建起来，关键在于长效机制的建立。
前山街道为两支队伍搭建了坚实的体系支撑。
消防救援先锋队由消防部门定期组织复训，确保队员的专业素质和操作能力始终保持在较高水平。
义警队则由派出所民警开展应急处突、安全防护专项指导，使骑手具备基本的应急处置和自我保护能力。
在日常运作中，骑手在配送过程中兼顾安全巡查职责。
一旦发现火情隐患或治安隐患，在确保自身安全的前提下，可先进行初步处置，并通过专属微信群上报，形成"发现—处置—联动"的快速闭环。
这种闭环机制使信息流转更加高效，应急响应更加迅速。
为了增强队员的参与动力，前山街道还将通过表彰表扬、权益保障等方式，提升他们的荣誉感和获得感。
这种激励机制的设计，既体现了对新就业群体的尊重，也有利于队伍的稳定和可持续发展。
基层治理的系统性思考 前山街道的做法反映了当代基层治理的新思路。
传统的治理模式往往依靠政府部门的单向管理，而新时代的基层治理更加强调多元参与和社会共治。
将新就业群体纳入治理体系，既充分利用了他们的资源禀赋，也赋予了他们参与社会事务的机会和责任。
这种创新做法具有明显的可复制性和推广价值。
随着新就业群体规模的不断扩大，如何有效整合这支力量，使其成为基层治理的重要资源，已成为各地探索的重要课题。
前山街道的实践为其他地区提供了有益借鉴。
前山街道的创新实践为城市基层治理提供了新思路。
将新就业群体纳入治理体系，不仅盘活了社会资源，更构建起全民参与的安全防护网络。
这一模式的成功，关键在于建立了可持续的激励机制和专业化的培训体系。
随着社会治理重心下移，如何进一步激发社会力量参与积极性，完善多元共治格局，值得各地借鉴和思考。
未来，更多专业化、规范化的志愿队伍有望在基层治理中发挥更大作用。