当前，许多高校都面临一个共同课题：如何在合规前提下提升经营性资产效益，为"双一流"建设提供更有力支撑。校园服务需求日益多元且快速变化，传统供给方式难以精准匹配；科技成果转化涉及环节多、主体杂，缺乏市场化机制和专业化运营，科研优势难以转化为产业动能。针对这些问题，西安电子科技大学资产经营公司召开2026年度工作会议，系统部署下一阶段工作。
高校资产经营公司转型既是服务国家创新战略的需要，也是高等教育内涵发展的实践探索。西安电子科技大学以问题为导向的改革，不仅为自身发展注入新动力，也为同类高校提供了参考。在科技与产业深度融合的背景下，高校资产经营机构需要主动变革，真正架起学术与市场的桥梁。