2022年的时候，荣耀CEO赵明就说过，虽然大家都在猜荣耀要搞个叫“星耀”的子品牌，不过荣耀自己觉得现在的产品线已经能满足大部分消费者了。他当时讲多品牌体系得要有很成熟的组织能力和经验，所以得先看看市场咋变。现在，赵明这位前老板的位置变成了李健，他在最近的发布会上也给媒体透了个底，荣耀正在琢磨着在国内市场弄个子品牌。李健说，这次战略评估的重点就是通过差异化布局，把线上线下渠道的劲儿给拧到一块儿，好让荣耀在这么卷的手机市场站稳脚跟。荣耀现在光靠一个牌子就在国内混到前三了，实力确实强。李健还特别提了一下目标，说他们在2025年打算卖8500万台，这可是野心不小，说明他们对怎么扩张市场还有怎么把产品和渠道搭得更顺手都挺有底气的。为了达成年销8500万的目标，荣耀正在供应链、技术创新和用户体验这些方面使劲儿。回头看看荣耀这些年的发展路子，大家也能发现他们老早就在琢磨多品牌战略这事儿了。业内的人也在琢磨呢，要是真搞起子品牌，估计会盯着特定的细分市场或者价格段下手。通过这样的差异化定位去给主品牌凑个好搭档，不光能满足大家多样化的需求，还能把因为只有一个牌子带来的风险给分散掉，给冲击更高市场份额加把劲儿。不过啊，弄个新牌子得花好多钱也费精力，怎么让主副品牌别打架、别抢生意成了领导们得想的大事儿。现在技术发展这么快，用户买手机也不像以前那么单一定型了。荣耀在产品创新上也一直在找路子，像AI技术的应用怎么让用户用着舒服就是个大方向。多听听用户的声音，荣耀就能更好地知道大家伙儿心里想要啥，然后在设计上做相应的改动。在实际用的时候你也能看出来，荣耀的设备在打游戏、看视频还有平时干活这些场景里都挺顺手的，大家都说操作流畅画质好。不管是追剧还是打游戏，用荣耀的手机都能让人挺满意的。等到了2025年的时候，大家肯定都盯着荣耀在市场上的表现看呢。以后的竞争不光是看谁的技术厉害更重要的是品牌策略行不行。要是荣耀的多品牌战略能顺利落地那可不得了，不仅能给整个行业带点新变化满足更多人的需求也能给自己的发展充充电。虽说市场又期待又有挑战但到底荣耀能不能在新战略里乘风破浪这事儿咱们还得接着看。