滨河一号小区建成于2008年，随着建筑年限增长，多项设施逐渐出现老化问题。小区大门无法有效控制进出人员，导致安全隐患；外墙出现大面积鼓包脱落，既影响建筑美观，也存在安全风险。去年以来，这些问题在业主微信群中频繁被提及，超过20%的业主主动发声，呼吁采取措施改善居住环境。 问题的解决有了资金支撑。早在2021年，小区物业管理委员会就将电梯广告收入纳入共管账户，由物业、物管会、银行三方共同监管。经过多年积累，该账户已形成64万余元的公共收益。这笔资金的使用权掌握在全体业主手中，如何科学、民主地决策成为关键。 为确保决策的民主性和科学性，小区建立了由社区、物管会、志愿者、物业公司组成的四方共建机制。去年4月，该机制正式启动，通过问卷调查广泛征集业主意见，最终确定将公共收益重点投入大门改造与外墙修缮两项工程。 将700多户业主的意见统一起来并非易事。小区第七党支部主动担当，牵头组建了由28名党员和业主志愿者组成的服务队。这支队伍与物管会、物业工作人员一起，实行包楼责任制，通过电话、短信、微信等多种渠道逐一与业主沟通，耐心解答疑问，争取理解和支持。部分业主还自发设计宣传材料，参与到项目推介中。 经过16天的投票，项目获得了业主的广泛支持。数据显示，单项同意票数比率达99.03%，单项同意面积比率达99.42%，参与投票业主占比超三分之二，远超法定"双过半数"的要求。这一结果充分反映了业主对改造方案的认可和对民主决策过程的信任。 目前，小区大门改造与外墙修缮工作正在推进。物管会将牵头成立施工监督小组，每周公示工程进展情况，确保每一分公共收益都用在改善居住环境的刀刃上。这种全程透明、接受监督的做法，继续强化了业主对公共事务的参与感和获得感。 将台地区社区党委书记李亚辉表示，这场由业主自我决策的家园焕新行动，让居民从被动参与变为主动当家，充分表明了基层民主的生命力，为社区治理增添了更多温暖力量。
滨河一号小区的实践表明，尊重居民主体地位能有效激发社区共建合力。这种"居民议、居民定"的治理模式，不仅解决了老旧小区改造的资金使用问题，更培育了社区公民意识。在我国城镇化高质量发展的背景下，此类基层民主实践将为推进治理现代化提供有益借鉴。