县域产业结构多元、项目类型差异大，金融机构产品设计、授信评估和贷后管理上需要更精细的数据支撑。同时，部分企业对金融政策理解不够系统、融资材料准备不规范，导致"有需求但难表达、能对接但难落地"。跨层级、跨部门协同若缺少固定机制，容易出现"各自推进、节奏不一"，影响金融服务的连续性。 金融供给与实际需求匹配不充分带来两个问题：优质项目在筹备期难以及时获得融资支持，影响项目落地速度；部分企业在风险识别、现金流管理、融资结构优化上能力不足，增加融资成本和潜风险。推动金融顾问联县赋能，本质上是提升县域金融服务的组织化程度和专业化水平。 针对这些痛点，阳江金融监管分局采用"四则运算法"协调： 做"加法"强化多方联动。分局会同市国资部门部署联县赋能工作，推动日常顾问、政策宣传、项目对接、定期巡诊等机制落实；召开专场推进会，联动省级金融顾问、市国资委等深入交流，明确金融服务支持县域经济的着力点。 做"减法"推动政策直达。分局主要负责同志与省金融顾问主动走访市县政府及相应机构——面对面解读政策要点——组织对应的部门参加专题培训，推动政策直达县域主要国企，促进从"听政策"向"会用政策"转变。 做"乘法"构建立体网络。搭建"3×4"立体化对接体系，覆盖省市县三个层级，联动金融监管、国资部门、县区政府、银行机构四方力量，建立沟通平台并落实28名专门联络员，强化常态化信息交互和协同处置。 做"除法"动态问需解痛点。建立涵盖主体培育咨询、综合协调支持、项目谋划参谋等六项服务需求台账，按需按季动态摸排金融需求。首次集中对接中，现场形成针对8家企业的主体培育咨询需求、13个项目的筹划参谋需求及风险防控指导等服务事项，推动金融服务从"广覆盖"向"准滴灌"转变。 在机制创新上，阳江推动省级金融顾问周期性下沉帮扶。金融顾问团队固化"每月一周"现场办公安排，通过实地调研挖掘需求并推出更贴合产业特点的专属产品与服务方案，推动"政兴贷"等工具更好服务县域国企融资需求。 下一阶段，阳江金融监管分局将三上发力：继续做实分区对接与清单化管理，提升项目全流程服务能力；推动更多金融机构参与产品与服务创新，围绕县域产业链与国企改革重点领域打造可复制的业务模式；强化风险防控与合规指导，促进融资规模增长与资产质量稳定并重。通过"政策—机制—产品—项目"联动闭环，金融顾问下沉有望更有效激发县域主体活力。
阳江的实践表明，破解县域金融困境需要制度创新与技术赋能双轮驱动。当金融顾问从"坐堂问诊"变为"上门巡诊"，当政策文件转化为具体产品，金融服务实体经济的"毛细血管"才能真正畅通。这种注重实效的金融供给侧改革，为新时代县域经济高质量发展打开了新的突破口。