7月8日一大早，西京医院的李林院长带着王中宝政委还有医务处王旁处长，几个人一块坐车去了九八六医院。他们这一趟就是为了看看学科融合到底搞得怎么样，要用实实在在的数据跟案例来把那个“施工图”变成真的画。 九八六医院的王敬博院长先给大伙亮出了一组硬邦邦的数字成绩单。这半年下来，两边医院互相转诊了838个人次，急诊、门诊、住院全都给连在一起了。他们请了西京医院的38位专家来带徒弟，总共做了400多台手术。特别是甲乳外科的团队直接搬过来了，短短两个月收了48个病人，老百姓的满意率硬是到了100%。那边还有71个人跑去西京医院进修，形成了一个“常态化培训”的大圈子。 这成绩背后可是实打实的工作。领导班子的人把问题全摆在桌子上亮了出来：专科人才不够用，远程会诊系统还得升级。现在的融合虽然有点像点对点的串门子，离真正的系统规划还有点距离。李林院长边听边记，当场就给了个“四有”的好评：有成绩、有担当、有亮点、有成效。他强调接下来要“党委统筹、以点带面”，把手里的特色优势学科变成拳头一样的力量，让服务的牌子变成“金名片”。 为了破除空间上的隔阂，两边医院搞了个双向办公的视频连线。同样的屏幕里，西京的专家跟九八六的医生能肩并肩坐着讨论病、做手术或者开学术沙龙，随时都能上线沟通。这小小屏幕的背后，其实是学科融合从偶尔做做变成了天天干的底气。 开完会大家直接就去了新成立的普通外科（甲乳病区）。这个地方是西京医院甲乳血管外科全面负责、驻点帮衬的模式搞起来的。两个多月收了48个病人，没出现过投诉或者返工的事儿。有个姓李的阿姨拉着护士的手直夸：“真没想到在家门口就能享受到西京医院的水平！”这句话成了当天最响亮的掌声。 大家商量好以后要继续往下干。准备开个学科融合发展论坛，把最新的指南和技术带到基层去。还要请西京的专家们经常来坐诊当“候鸟”医生。特色病区也已经挂牌开张了，这就像抛砖引玉一样带动别的专科。趁着学校人才工作会的东风，把人才、平台和项目一块儿打包送下去给基层用。 就像大伙儿说的那样：“融合不是一阵风，而是一场长跑接力赛。只要跑道定好、节奏跟得上，九八六医院的学科建设就能从跟着别人跑到并排跑甚至领先跑。”