有个科技圈的大佬走了，“产学研”这块儿又被大家翻出来讲。1月24号晚上，同方股份发了个讣告，说是原董事长陆致成因病去世了。这位老大哥以前不光是在大学教书，后来又去做企业，算是个从学者转型为实业家的典型代表。他是1948年出生的，本来在清华大学热能工程系念书、留校当老师，搞的是暖通空调和计算机控制这种跨学科的研究。 到了1989年，他带头成立了北京清华人工环境工程公司，这算是他从搞学问变成做实业的第一个转折点。等到1997年高校企业改制那会儿，他又帮着推清华同方股份有限公司组建上市，还给这家公司定下了“技术+资本”两轮驱动的发展路子。 有个挺有意思的点是，陆致成在管同方的时候搞了个“带土移植”的孵化模式。说白了就是把学校实验室的技术、做研究的人、还有专利一起打包挪到企业里去养。靠着这套市场化的办法，同方威视做安检设备、同方国芯搞芯片、还有同方计算机这几家公司慢慢都成了各自领域的大腕。 大家分析觉得这个模式能成主要有几方面原因：一是赶上了国家在90年代大力推科技成果变钱的大环境；二是背靠清华大学这么大的科研资源池；三是利用资本市场筹钱帮企业把规模做大。 陆致成还一直捐钱设那个“全国高等院校人工环境工程学科奖学金”，专门用来培养人。这就形成了一个挺好的良性循环。 不过后来市场环境变了，竞争也激烈了，同方也面临着得把业务结构重新调调的压力。2024年初的时候，他们就把做电脑的那块业务剥离出去了，现在主要盯着核技术、数字信息和智慧能源这些地方。2025年前三季度的财报看下来，虽然营收是少了点，但净利润倒是涨了，说明他们正在往赚大钱的高附加值领域转。 他的离开正好是中国科技产业要靠自己搞创新、把产业链往上带的时候。他那套“带土移植”的做法给后面的人提供了个照着做的样本，不过也给后来者提了个醒：“产学研”怎么融合得跟着技术变和市场动才行。 现在摆在科技型企业面前的一个大难题是：怎么既能保住技术的源头活气儿，又能让企业更灵活地去适应市场、去跟老外打擂台。 陆致成的一辈子基本上串起了咱们改革开放以来“产学研”怎么搞的探索历程。他带出了好多有影响力的公司，也让大家对科技、钱和市场之间的关系有了更深的理解。 现在咱们正忙着建设科技强国，他留下来的那些经验和想法，对推动成果转化、建高效的创新体系还是很有参考价值的。 历史肯定会记住那些在产业变的时候敢闯敢试、踏踏实实干活的人。