牧原的秦英林，在跨年演讲里聊了聊实体企业该担什么责，得靠创新守住咱们的“大国粮仓”。这行以前就不太好过，技术不行、容易生病、生产也慢。到了2018年，非洲猪瘟一闹，大家更清楚这一行在生物安全这块底子薄。到底怎么让肉能稳稳当当供应上，让老百姓吃着放心，成了关乎大伙日子的大事。秦英林当初创业，是因为家里穷，有个朴素的念头，就是想让老百姓吃上放心的猪肉。这个想法让他没去读保送的书，而是跑去学农业技术。毕业后他也没去城里上班，直接回老家干起了养殖。1992年他就拿了22头猪当起步，把生意做得跟大家伙儿过日子的需求绑在一块儿，给牧原定下了“护肉盘子”的使命。面对非洲猪瘟这档子棘手事，牧原没躲着走。他们自己琢磨出了空气过滤系统，用新材料和新工艺把防护成本给降下来了。这下不仅帮公司挺过了难关，还把以前那种到处散养的老模式给改了，变成了智能化、大规模的养法。这不仅让全国生猪产量能快速涨回来，也让大家看到了科技这招有多厉害。牧原还是认准了“向内挖潜、往技术里钻”的路子，通过这三个动作把自己的竞争力给搞上去：第一是搞智能装备研发，既能提高干活效率又能让干活的人更体面；第二是搭个疫病防控和食品安全的数字模型；第三是在育种技术上死磕到底。 秦英林想着未来，给公司立了个“猪好、人好、行业好”的大目标。这其实就是把公司的发展路子跟国家的粮食安全、乡村振兴都对上了。他们打算靠着不停地搞技术创新和产业链上的合作，把养殖这一行往绿色、智能、高效的方向推一推，给中国的实体经济转型当个好榜样。从地里的猪到咱桌上的肉，从攻克技术难题到带着行业一起走，牧原这一路走来正好照出了中国实体经济那种扎根老百姓日子、敢闯敢干的劲头。想在高质量发展这条道上走得稳当，就得把企业的命根子跟国家的需要、老百姓的好处连在一起才行。只有这么做了，才能在危机里头找机会，在变卦的局面里开新局，真正把国家发展的这块底子给筑牢喽。