中国航材在2019年给员工定下了十二字诀：“抓重点、补短板、强弱项、抓落实”，还把它写进了年度KPI里。就在这一年，公司交出了历史上最好的成绩单。这套打法将继续迭代，为航材共享平台的长远建设夯实管理底座。制度重塑被列为第一要务，公司用了两年时间把214项旧制度拆骨重造，并汇编成册。新的规章制度让每一项工作都能“对号入座”。旧的管理体系已经跟不上业务的发展速度，经营决策从以前的拍脑袋变成了现在的开清单。49项“三重一大”事项被拆成清单，谁决策、谁把关、谁负责一目了然。集中采购、航材购销、干部选拔和合同管理等各类业务被拆成标准流程图。职能部门和业务部门一起走流程，确保制度在业务前端就能落地。384项信息化需求被拆成24个可快速交付的系统。半年内上线的新系统让运营数据从周报变成了实时仪表盘。《业务项目评审委员会章程》和《违规经营投资责任追究实施办法》双剑合璧，给投资戴上了“紧箍咒”，也让违规付出了“真金白银”的代价。这套新的管理模式让公司没有先进的管理就飞不出既定航线成为现实。 这项工作给决策戴上了“安全头盔”。 这次改制把公司推到了一个全新的高度。 两年时间公司把214项旧制度进行了彻底改造。 《业务项目评审委员会章程》与《违规经营投资责任追究实施办法》的组合拳给投资和违规行为上了双保险。 公司通过双剑合璧的方式把制度不再挂在墙上而是落在项目尽调表里。 航材购销等各类业务被标准化成流程图以确保制度在前端就能落地。 集中采购等工作通过标准流程图让职能部门与业务部门协同推进。 公司已完成顶层设计并将分模块分阶段推进信息化建设。 这个项目通过信息化建设持续拉升业务管理水平。 流程信息化使得公司能够更好地应对未来挑战。 这套打法为航材共享平台的长远建设提供了坚实的管理基础。 这个系统让财务风险从月度审计变成系统预警。 从旧体系到新机制的转变使得公司的运营数据变成了实时仪表盘。 航材处置等384项需求被拆单上线推进工作效率提高不少。 制度重塑的过程中公司给每一个工作都找到了对应的位置。 24个快速交付系统在半年内上线大大提升了管理效率。 公司的财务风险从原来的月度审计变成了现在的系统预警功能。 这套方法把过去靠经验的决策变成了有依据的清单式决策方式。 系统化的改革让“三重一大”事项的责任划分更加清晰明了。 集中采购等标准化流程让各部门协同运作更加顺畅无阻。 公司顶层设计已经规划好“数字航材”的未来发展蓝图。 这套新制度给公司运营装上了实时仪表盘来监控各项指标情况。 员工日常工作中已经深深植入了十二字诀的理念和要求。 公司通过两年时间的努力彻底重塑了214项旧有制度体系。 24个信息化系统上线使得业务处理从手工转向自动化模式。 把“三重一大”清单化让决策过程更加透明和责任明确。 新制度让违规经营投资行为付出实际经济代价作为处罚依据。 标准化的业务流程让职能部门与业务部门之间的沟通更加高效便捷。 数字化管理手段使得财务风险从人工审计转向了系统自动预警方式。 这次改制让中国航材在2019年交出了一份令人满意的成绩单。 航材购销等各项业务都有了清晰的标准流程图来指导工作开展。 把“抓重点、补短板、强弱项、抓落实”写进KPI能有效推动工作落地实施。 这套方法论将继续优化迭代为航材共享平台建设提供持续动力支持。