把时间轴拨回3月24日，集团公司特意组织召开了双提升深化行动的专题会。大伙围坐一起，主要就是为了把质量效益的提升工作落到实处。总经理杨旭亲自到了现场，党委副书记徐建华也坐阵指挥。党委常委、副总经理安胜杰则负责把整个会议给串起来。会议的重点都在回应年度工作会议的部署上，大家一块儿看看拓市增收的活儿干得咋样，再找找问题，把接下来的活计安排得明明白白。 安胜杰在会上特意强调了依据“1+9+N”总纲制定出来的计划和管控体系已经开始跑起来了，现在的关键是把既定的任务严格按照计划来推进。针对下一阶段的重点工作，他提出了三点要求：首先得定死目标，拿出拼命三郎的劲头去攻克难关；其次要盯着主要矛盾使劲儿；最后得强化督导，确保每一步都能落到实处。在这个过程中，总部各部门要紧紧抓住全流程管控这个牛鼻子，精准地把好方向盘。至于各二级公司，那就得实打实压实经营主体责任，用系统化的招数去搞营销计划。 为了让大伙心里更有数，军品管理部、运营管理部、铸管股份还有际华股份、医药控股、应急产业这些部门都挨个上台作了专项汇报。集团总部的相关领导以及各个二级公司的主要负责人和分管市场营销的干部们都参加了这次会议。