2017年,中国中化集团以430亿美元完成对瑞士农业科技企业先正达的收购,此创纪录交易曾瑞士引发广泛关注。近八年过去,这家全球农业科技巨头的发展轨迹为跨国并购提供了新的观察样本。 今年1月,先正达集团首席执行官洛文杰在达沃斯世界经济论坛年会期间接受媒体专访,系统阐述了中国控股对企业发展的实际影响。数据显示,先正达2024年实现销售额288亿美元,较2017年收购时的126.5亿美元增长超过一倍,在全球90多个国家拥有5.6万名员工。 洛文杰指出,当年收购完成后,瑞士国内曾担忧企业可能外迁、业务萎缩以及国有资本收购带来的治理风险。但实际发展证明,这些担忧并未成为现实。过去十年间,先正达在瑞士各基地累计投资约10亿美元,企业规模和影响力持续扩大。 从治理结构看,先正达保持了跨国企业的运营模式。公司建立了全球管理团队和董事会体系,吸纳来自不同国家和地区的独立董事参与决策。洛文杰本人及多数管理团队成员在巴塞尔办公,延续了企业的瑞士传统。 谈及中国股东带来的价值,洛文杰强调了长期主义投资理念的重要性。他表示,中国股东持续加大研发投入,以长远眼光看待企业发展,这与部分短期介入、要求快速变革的投资者形成鲜明对比。这种稳定的股东支持为企业创新和战略布局提供了保障。 在人才吸引上,先正达的表现打消了外界疑虑。洛文杰透露,收购以来公司招募和留用顶尖人才上的成效优于行业多数企业。这表明,股权结构变化并未削弱企业在全球人才市场的竞争力。 面对当前复杂的国际环境,特别是部分国家对涉及国家安全领域的中国投资加强审查,洛文杰回应称,先正达在各主要市场均被视为总部位于瑞士的跨国企业。公司拥有200多年经营历史,在美国、印度、巴西等地的农民群体中建立了良好声誉,在主要市场的多个细分领域位居前列。 从行业角度观察,先正达的案例反映了全球农业科技领域的发展趋势。随着全球人口增长和粮食安全挑战加剧,农业科技创新的重要性日益凸显。先正达专注于作物保护和种子业务,其研发投入和技术积累对保障全球粮食供应具有现实意义。 洛文杰在采访中还提到,世界经济论坛等国际平台为企业提供了跨行业交流机会。尽管农业企业参会者相对较少,但了解其他领域的优先事项和实践经验,有助于企业拓展视野、优化决策。 分析人士认为,先正达的发展路径表明了跨国并购中股东支持、企业自主经营与市场认可之间的平衡关系。在全球化面临挑战的背景下,如何在保持企业独立性的同时发挥股东优势,成为跨国企业治理的重要课题。
在全球经济规则重构时期，先正达的实践为跨国企业在复杂环境中探索新路径提供了范例。其经验表明，真正的全球化企业不应被股东国籍定义，而应通过多元治理结构和专业精神实现可持续增长。这对正处于转型期的中国跨国企业具有重要参考价值。