山东乐陵靠给职工搞个“微创新”工作室，把产业工人队伍的改革动力给激发出来了。总工会在山东乐陵这块儿摸索出一条路子，就是把职工当主角，用搭建平台的办法，把一线工人心里的想法给逼出来。到现在，全市一共搞出了33个这样的工作室。这些年攒下来，拿到国家授权的发明专利有75项，实用新型专利有268项，攒下了不少能转成钱的好成果，估计能给当地带来3500万元的经济好处。这就说明那种慢慢积累的“微创新”，正在给企业提质增效、升级产业出大力气。以前大家伙儿老盯着那些大突破、颠覆性的变革看，可干活儿的经验告诉咱，创新这事儿缺了哪一环都不行。乐陵那边的经验就透个底：不管是管原料还是改流程，只要是生产线上的细节改造、服务做细，这里头藏着的提升空间可不小。因为职工天天在一线摸爬滚打，最知道哪儿别扭哪儿不方便，他们想的法子往往最管用。虽说这种“微创新”不一定能把整个技术体系推翻重来，但能把堵在前面的具体问题给通开，省了能耗物耗，还能让产品质量提上去、用户更满意。 有个事儿值得咱们留意：“微创新”这概念火了，正好说明咱们企业的创新路子在变。《世界经理人》的调查说了，差不多一半的人觉得这二十年来中国企业最大的变化就是“微创新”模式越来越多了。这说明大家的想法转过来了，以前光想着追着技术前沿跑，现在更看重怎么把活儿做细、怎么让流程顺溜、怎么天天变着法儿改改好。特别是在做实业的那些企业里头，通过跨行业抄抄作业、把工艺细节磨一磨、管理上动动小手脚来搞的渐进式改变，已经成了大伙儿打好基础、占住便宜的实际选择。 乐陵的事儿也证明了一个理儿：要想把“微创新”做成制度变成平台，那就是产业工人队伍建设改革的关键抓手。工会把专项工作室给搭起来了，激励机制也完善了，资源支持也给足了。这就把分散在基层的智慧给凝聚到了一块儿成了集体攻关的力量。技术创新也就不再是单靠一两个能人干了，而是变成了大伙儿一起干的群众性活动。这既让职工的手艺长进了、身份认同感强了，也让企业在这个市场变化快的年头更能适应情况、自己也能长个子。 现在咱们国家正处在转方式、调结构的节骨眼上。弘扬工匠精神、鼓励基层搞活脑子的创新精神，对于建设那种懂技术、有本事、爱创造的劳动大军特别重要。乐陵的做法提醒咱推动创新驱动战略得两手抓：既要盯着前沿瞄准长远干大事，又得沉下心来攒经验做小事。得引导企业重视生产全链条上的细枝末节改进工作环境，营造那种精益求精、鼓励革新的风气才能积少成多。 从一线职工灵光一闪的小火花到系统化的创新平台；从单项技术的点滴变化到产业链整体效益的提升，乐陵就是靠着这个“微创新”工作室作为支点撬动了产业工人队伍建设改革的深水区实践。这也充分说明创新不一定非得讲那些大道理讲宏大叙事植根日常、聚焦细节的持续改进同样是推动发展的重要引擎。 在高质量发展的新路上头期待更多的地方和企业都能重视起群众搞创新的力量来让无数个“微创新”聚在一起变成推动中国制造向中国创造转变的滚滚大潮。