春节是农产品销售的黄金期，也是农户最为关切的时间节点。
镇赉镇的这次尝试，正是在这样的背景下应运而生。
面对本地豆包、年糕、玉米碴等特色农产品的销售困难，镇党委决定动员年轻干部发挥自身优势，通过现代传播手段为农户纾困。
组织委员徐凯是这支"干部主播"队伍中的典型代表。
农历小年开始，他的朋友圈就成了"直播间"。
黏玉米酒的酿造视频、小麦面粉的质检报告、黏豆包的蒸制过程，一天十余条动态密集发布。
最初的顾虑——怕被屏蔽、怕显得不专业——在实际行动中逐渐消解。
他甚至拉上妻子、父母组成"家庭助力团"，全家出镜拍摄试吃视频。
一个月的坚持换来了3.3万元的销售额，成为干部中的"销冠"。
类似的故事在30多名年轻干部身上重复上演。
他们利用返乡探亲、走亲访友的机会，将南岗子村的黏玉米碴、二龙村的老郝仁瓜子、到保社区的黏豆包等二十余种农产品推向短视频平台和微信朋友圈。
北京、深圳、营口等城市的消费者纷纷下单，本地农货通过这些"带货干部"打破了地域限制。
从数字看，这次活动的成效显著。
45万元的总销售额背后，是一系列实实在在的变化。
年生食品有限公司积压的205箱精装豆包、101箱年糕饼全部售罄，企业负责人专程到镇政府送上锦旗。
南岗子村的种植户首次将鲜姜卖到了辽宁省营口市和深圳市龙岗区，打开了跨省销路的新局面。
县城3个社区、2家单位与农户建立了长期采购意向，"春节档"的临时销售正在转化为"常年供"的稳定合作。
年生食品负责人用一句话总结了这种转变："以前愁销路，现在愁产能。
" 这次活动的设计者们深知，销售只是表面，更重要的是建立长效机制。
镇党委书记李立生规定，本地订单必须由干部送货上门。
这不是为了省快递费，而是要让干部在敲门中听民意，在送货中知民情。
年轻干部于伟楠每天傍晚都在社区里穿梭，送出的第7单、第8单……每一次敲门都是一次与群众的互动。
高志红老人记得，送货的孩子不仅帮她把面粉搬进厨房，还顺手带走了门口的垃圾。
这种细节中的温度，正是基层工作的真谛。
活动收官后，年轻干部们多了新的身份——农产品品控员、农村电商联络员、乡村振兴观察员。
徐凯的笔记本上密密麻麻地记录了农户反馈的问题：豆包保质期太短、物流成本太高、品牌标识不统一。
这些问题的收集和整理，为下一步的工作指明了方向。
镇里正着手建立年轻干部助农长效机制，将"春节档"的临时举措转化为制度安排，从"助农销售"升级为"助农发展"。
这一转变体现了基层工作思路的深化。
不仅要帮农户卖出产品，更要帮助他们解决生产、流通、品牌等全链条问题。
年轻干部的参与，既发挥了他们的优势，也让他们在实践中增长了才干、了解了民情。
这种双向互动的过程，本身就是干部队伍建设和乡村振兴的有机结合。
农产品卖得出去，靠的不只是热闹的“镜头”和一时的“流量”，更需要把产地的品质、服务的温度和机制的力度真正落到链条每一环。
镇赉镇年轻干部的春节实践表明，基层工作既要解决眼前的销路难，更要着眼长远的产业强；把群众需求与市场规律统筹起来，把一次行动沉淀为一套制度，乡村振兴才能在可持续的供给与可预期的收益中不断夯实基础、拓展空间。