问题：优质农特产品“出村难”与乡村产业“单打独斗”仍较突出 不少地区——特色农产品质量不差——却面临品牌弱、渠道散、物流成本高等现实约束；村集体经济发展又容易受资源禀赋限制，产业同质化竞争加剧。如何让更多乡村共享市场、技术、人才与品牌红利，成为推进共同富裕与乡村全面振兴的一道必答题。 原因：跨区域协作需求上升，供需两端都在寻找“更优解” 今年两会期间，闵洪艳在湖北代表团媒体开放日活动中展示的“履职笔记”，记录了堰河村从生态修复、产业培育到文旅融合的实践，也记下了跨区域协作的关键节点。笔记显示，2026年1月24日，“共富超市”联盟2号店在堰河村落地。此前，2025年全国两会期间，闵洪艳与浙江安吉余村村党支部书记汪玉成交流后，围绕农产品互通、品牌共塑、物流对接等形成共富联盟构想，并在当年8月签署合作协议、推动1号店在余村开业。 两地联动的背后，是市场端对绿色优质产品的持续增长需求，也是基层在实践中对“平台化、标准化、可持续”的共同追求。堰河有生态茶与文旅基础，余村有“两山”转化经验与品牌影响力，合作具备互补性与示范性。 影响：联盟扩容带来“产品互补+渠道共建+经验共享”的叠加效应 两会期间，湖北大悟县朱湾村党支部书记梁云英、武汉市黄陂区新博村党支部书记杨卫国先后与闵洪艳沟通，提出加入共富联盟意向。朱湾村以黄茶为主，并开发黄茶麻糖等新品，希望借助“共富超市”拓宽销路；新博村拥有非遗工艺黄酒等特色产品，希望在平台获得展示窗口，同时借鉴余村在壮大村集体经济上的做法。经沟通对接，两村加入后，联盟成员增至4个。 从产业端看，绿茶、白茶、黄茶等产品结构互补，有利于丰富货架、提升复购；从组织端看，联盟促成跨地域村庄间的“经验互学”和“资源互配”，将单村探索转向多村联动；从市场端看，统一的选品与展示平台可降低分散经营的交易成本，提升产品可信度与可达性。 对策：以“共富超市”为抓手，完善机制、标准与供应链能力 与其把联盟理解为简单“抱团卖货”，不如将其视作一套以平台为牵引的乡村产业协作机制： 一是建立更清晰的准入与品控规则。对农产品质量、安全、包装标识、价格体系等形成可执行标准，避免“良莠不齐”影响口碑。 二是做强供应链与冷链协同。跨区域合作离不开稳定的仓配体系与成本核算机制，应产地分拣、仓储周转、干线运输与末端配送上形成可复制流程。 三是把“经验输出”与“能力建设”同步推进。通过互访交流、培训带教、干部与经营团队结对等方式，让更多村庄学会“算账、管店、塑牌、拓客”，增强内生动力。 四是把线上线下融合做实。线下门店利于展示与信任建立，线上渠道利于扩大触达与形成长期订单，两者结合才能更稳固地承接全国市场。 前景：从“四村联动”走向“网络化布局”，关键在于长期主义与制度化运营 闵洪艳表示，双方曾就深化合作达成共识：一上加强交流互访，推动“两山”理念实践经验更广范围传播；另一上推动门店体系扩展，探索在全国形成更大覆盖面。面向未来，共富联盟能否走得更远，取决于是否将“扩张速度”与“运营质量”同步推进，是否把短期热度转化为长期的制度安排。 从更大视角看，堰河村曾是资源匮乏的山区村，通过长期生态治理与产业培育，形成有机茶园、经济林与文旅融合格局，带动村集体经济与农民收入持续提升。如今，联盟在更大范围内链接要素，既是乡村产业从“单点突破”走向“协同发展”的新探索，也为各地完善联农带农机制、拓展增收渠道提供了可观察的路径。
共富联盟的发展轨迹展现了乡村振兴的蓬勃活力。当更多村庄突破地域限制，在更广阔的市场中寻找机遇时，中国农业农村现代化的图景正变得更加丰富多彩。这场由基层代表引领、村民积极参与的实践，不仅书写着乡村发展的新篇章，也为全球减贫事业贡献了中国智慧。