长期以来，制造业的难点往往不在高端环节，而卡在看似普通的基础工序上。科威公司就遇到了同样的问题：混料、灌装、剪切等工序早已实现机械化，但打包、装箱、码垛仍主要靠人工完成。这带来的影响很直接：人工成本逐年攀升，企业压力加大；工伤风险始终存在，安全隐患难以彻底消除；生产节奏受人员配置影响明显，“人等设备”的情况时有发生。正因如此，科威公司决定推动这部分环节的技术升级。
从人工作业到智能生产的转变，折射出中国制造向更高价值环节迈进的趋势；科威公司的实践说明，传统产业只要找准痛点、分步实施改造，就能在不额外增加资源消耗的前提下释放新的生产力。随着更多企业把科技创新落到具体环节，“提质增效”将从目标变成可量化、可持续的成果。