大家好，我是匠匠，2026年高级会计冲刺的第三轮打卡开始啦！给大家留个作业，赶紧把这次资料仔细看看吧。2024年1月的时候，甲公司开了一个会，管理层讨论了风险管理的问题，他们把目标定得很明确。这个公司要想办法提升自己的核心竞争力，还希望成为世界一流的能源化工企业。2023年他们给自己定了些指标：利润总额同比要涨7%，资产负债率不能超过60%，净资产收益率不低于9%，营业现金比率要在10%以上，研发经费投入强度得超过4%，全员劳动生产率也要增加6%。 接着他们提到了一些风险因素。比如国际贸易摩擦不断增加，经济下行风险加大。再加上国际油价波动大，国内炼油加工量达到顶峰了，化工产品库存量大且信用政策宽松导致应收账款比例偏高。还有新能源革命给传统燃油车带来压力等等。他们觉得这些问题都给公司带来了不小的挑战。 为了应对这些风险，他们决定加强形势研判和优化产业布局。特别是要加速发展新能源、新材料、新经济等“三新”业务。不过他们提出来的应对措施里有个问题：“三新”投资项目不管金额大小都由分管投资副总经理审批后就可以实施了，这点是不是有问题呢？ 需要大家注意的是甲公司相关内控流程方面也有一些问题需要改进。比如年度内部控制评价只对运行有效性进行全面评价是不是太片面了呢？再比如简化审批程序会不会影响到工作效率和内部控制的有效性呢？ 最后给大家提个醒：根据《企业内部控制基本规范》和相关风险管理要求来看看这个题目该怎么解答吧！