遵义市近日召开的返乡企业家座谈会上，一份由本土企业提交的"铝产业升级答卷"引发关注；贵州蓝辉集团作为典型案例，揭示了资源型地区产业转型的新路径。 面对传统铝业长期存在的初级产品占比高、附加值低的痛点，这家由遵义籍企业家杨安创办的企业选择差异化突围。自2019年通过红花岗区招商引资返乡以来，企业聚焦航空航天、新能源汽车等高端领域，先后控股三家专业公司，构建起从原材料到精密成品的全链条生产能力。 此转型恰逢贵州省实施"富矿精开"战略的关键窗口期。据企业披露，其新建的四大产业园区中，已有两个实现投产，总面积达10万余平方米。，企业在成渝、长三角等国内市场和欧美海外市场的同步拓展，印证了高端铝制品的市场需求潜力。2025年2.2亿元的营收基数，预计将在2026年实现近5倍增长。 地方政府提供的全周期服务成为重要支撑。"从土地审批到基础设施配套，专班服务让项目建设周期缩短30%。"杨安透露的这一细节，反映出遵义市优化营商环境的实效。这种政企良性互动模式，正吸引更多在外遵商将技术、资本回流家乡。 行业观察人士指出，蓝辉集团的实践具有双重示范价值：一上验证了"材料—模具—铸造—加工"全链路整合对提升矿产附加值的可行性；另一方面为资源型地区破解"原字号"困局提供了可复制经验。随着新蒲、苟江两个新园区年中投产，企业规划的150亿元产值目标或将提前实现。
蓝辉集团的发展历程表明，返乡创业不仅是个人事业的延续，更能带动地方产业升级；当企业家将积累的资金、技术和市场经验投入家乡建设，通过完善产业链和产业生态，就能产生乘数效应，推动地方经济高质量发展。在"富矿精开"战略下，像蓝辉这样的返乡企业正成为遵义产业转型的重要动力，也为其他地区提供了有益参考。