当前，电网运行形态加速向数字化、智能化、协同化演进，城市用电负荷结构更趋多元，设备状态管理、故障处置效率与安全风险防控面临更高要求。
对基层供电企业而言，业务提质增效不仅依赖设备升级，更取决于能够跨专业、懂技术、强实操、会协同的复合型队伍建设。
然而，传统培训中存在内容条线分散、实操场景覆盖不足、能力评价与岗位需求衔接不紧等问题，容易造成“学用脱节”，影响新技术应用速度与现场处置质量。
从原因看，一方面，电网设备迭代与作业方式变革持续加快，带电作业、无人机巡检、智能终端应用等已成为提升效率与降低停电影响的重要手段，岗位能力模型随之更新；另一方面，青年员工成长周期与岗位要求之间的“时间差”依然存在，尤其在跨专业协同、复杂工况研判、标准化作业等方面，需要通过系统训练缩短上手时间、夯实底层能力。
同时，安全生产是电网企业的生命线，任何技能短板都可能在高风险工序中被放大，这也决定了培训必须从“知识传授”转向“能力构建”和“风险可控”。
基于上述现实需求，国网上海嘉定供电公司在2025年12月至2026年3月的百余天内，围绕青年员工培养与业务痛点对接，构建“以人为本、业务融合、聚焦发展”的训练体系，突出强基础、重实战、促融合、看转化。
1月16日，该公司运检部带电班在实训基地组织开展第二代带电作业机器人应用培训，聚焦智能替代与人机协同能力建设，通过“设备认知—流程演练—现场验证”的方式，提升人员对新型作业手段的掌握度与安全边界意识。
这类训练不仅指向单点技能提升，更体现出面向未来作业模式的提前布局。
在培养机制上，该公司通过青工班、双师制以及“嘉新星讲坛”等形式，推动经验传承与标准固化相结合，强化“会操作、懂原理、能复盘、可推广”的能力链条。
以线缆青工班为例，培训将原本分散在不同专业条线的拆装横担、电缆探测、带电搭接熔断器、杆变停复役、同期并网发电作业等内容进行集成化训练，突出跨专业能力与现场综合处置能力，形成更贴近真实岗位场景的课程组合。
培训结果也以资质能力为导向，学员取得带电作业证和无人机操作执照，有助于为后续班组融合与改革试点提供人员支撑。
在闭环提升方面，该公司以目标牵引推动培训与业务同频共振，明确“赋能业务再总结再提升、赋能服务再优化再高效、赋能人才再托举再培养”的方向，通过“分析短板—总结培训—督促提升”的机制，将竞赛经验、典型案例、故障处置流程转化为可复制的训练模块。
自动化运维等班组结合模拟实操、案例复盘、互动研讨，强化监控研判与故障处置的规范性和时效性；可靠性提升团队对年度工作逐项复盘，围绕薄弱环节完善策略，力争保持可靠性优势。
这样的安排把培训从“集中学习”延伸到“持续改进”，推动能力提升与指标提升相互验证。
在数智赋能方面，该公司把新技术作为提升培训质效的重要抓手。
变电运维领域引入VR智慧变电站系统，通过虚拟参观与操作比武等模块，让人员在低风险环境中熟悉设备结构、操作要点与典型风险；监控专业借助虚拟现实与数字孪生等技术构建“电力模拟驾驶舱”，强化对站内设备运行机理和穿透性逻辑的理解，提高监控人员从“看告警”到“判机理、定策略”的能力水平。
新技术的引入，实质上是在用更高密度、更可重复的训练手段，降低因经验不足带来的试错成本，提升标准化、可量化培训能力。
从影响看，分层分类、全员覆盖的冬训模式，有利于形成“岗位能力清单—训练模块—评价标准—现场应用”的闭环链路，进而促进作业效率提升、服务响应加快和安全风险收敛。
截至1月16日，该公司公司层面冬训已开展36场次，班组自主培训达934人次，体现出以基层为主体、以班组为单元的练兵格局正在形成。
更重要的是，培训成果若能持续转化为岗位标准、作业流程与安全规范，将为供电可靠性提升、设备状态管理优化以及不停电作业能力增强提供更稳定的人才保障。
面向下一步，该公司提出持续整合内外优质资源，拓展厂家研学、演习练兵、现场实战等渠道，把“学会”转化为“会用、用好”，推动新技术从“试点应用”走向“常态能力”。
同时，随着机器人作业、智能巡检与数据驱动运维的进一步深化，培训评价体系也需要更重视实战表现、协同能力与安全合规，形成可持续的人才梯队供给，以适应电网高质量发展对人才结构的新要求。
人才是企业发展的第一资源。
国网上海嘉定供电公司的百日冬训实践表明，在新形势下，企业人才培养必须适应产业升级需求，既要深化知识和技能的系统性培养，又要充分运用新技术提升培训效能；既要强化个人能力提升，又要服务企业战略发展；既要继承优良传统，又要创新培养方式。
只有这样，才能源源不断地为企业高质量发展输送适应性强、综合素质高的人才队伍，进而在激烈的市场竞争中保持领先地位。