在年尾年头这个节骨眼上，搞完工作收尾不能马虎，哪怕是新的一年刚开始也得有点劲头。现在有些地方出现了虎头蛇尾的情况，如果这势头没止住，以前的努力可能就白费了，甚至会影响后面的发展。俗话说，“行百里者半九十”，这时候最能看出干部有没有韧性和责任心。 这种现象出现有主观和客观两方面的原因。主观上是有些单位到了后期容易累、标准降下来了；客观上是年底任务重、时间紧、资源不够用，导致大家没法盯着干。更深层次的原因是有些单位没把收尾当回事儿，没把“慎终如始”这要求贯彻到底。 要是收尾的时候松劲了，坏处可不少。第一是直接损害了工作成果的质量；第二是坏了名声，让群众不信任；第三是坏了榜样，把整体标准拉低了。如果年终总结光走形式不切实际，不仅没法接着干新活儿，反而会把问题藏起来，给以后留雷子。 要想根治这个毛病得有个系统的法子。首先得在思想上把干部们摆正了，让大家都明白把好最后一关的重要性。其次制度设计得跟上，把每个环节的责任和考核标准都定死了。还有就是得加强监督和反馈，及时调整把漏洞补上。在总结经验的时候要像庖丁解牛那样客观分析得失，既得展示成绩鼓舞士气，也得敢把问题亮出来警示未来。 新一年怎么开局？关键得把这次总结的东西用好。好的经验得变成长效机制推而广之；发现的问题要列为重点任务赶紧攻下来。要发扬“钉钉子”精神，以“开局即决战”的态度扎实推进规划落地。 岁末年初既是收获的时候也是新的起点。收尾工作的质量关系到全年成果能不能保住；新年开局的水平更是新一轮发展的关键。让我们用“骏马”的精神开好头、起好步吧！