喝习酒，这事儿可热闹了！咱们把时间拨回到2014年，“中国年·喝习酒”这个IP刚出来的时候，大家也就是图个过年热闹。可谁能想到，一转眼都快十三年了，它不光成了每年春节的标配，更是成了品牌跟大伙儿掏心窝子的事儿。习酒集团党委的汪地强总喜欢说，得跟时代的文化共振，得跟老百姓的情感同频。这次活动最直接的反映，就是习酒全国化的战略变了路子。以前光想着怎么把货铺得广，现在是真心想跟消费者交朋友。 时间到了岁末年终，“中国年·喝习酒”又开始搞事情了。今年的玩法儿特别实诚，线上线下两手抓。1月20日微信视频号上开了个大幕，搞了个Vlog记录活动，一直干到3月3日。大家用镜头拍自己家的春联、备年货、团圆饭、拜年啥的，拍得好的还能在小程序里换酒喝。这一招厉害，把咱们记录年俗的热情和想体验产品的意愿给串到一块儿了。 光有线上热还不行，线下也得有动静。1月23日到2月1日这几天，习酒在全国挑了1700家馆子搞赠饮活动。从城市里的大饭店到巷子里的家乡菜，每一处都飘着习酒的香味。好多顾客都说，这波操作给家里聚会或者朋友聚餐加了不少分，既有温度又有仪式感。大家喝完酒还顺手去线上发个帖子分享感受，这就形成了一个从体验到分享、从线下到线上的完美循环。 你看这数据多扎实：1700家终端门店、覆盖整个春节周期的全民共创。这组数字其实是张“习酒全国化2.0”的热力图。对习酒来说，这事儿不是去开拓什么新地盘的冲锋号，纯粹是给自家的根扎得更牢一点。以前是产品遍地铺，现在是情感上的深层次渗透。 要说“中国年·喝习酒”能这么火，那肯定是和“习酒全国化2.0”战略对上了路子。记得去年2025年12月在贵阳开的大会上，汪地强董事长可是把话说明了：要构建一个休戚与共、牢不可破的厂商伙伴关系。他特别提到了三点：营销改革要适度分离提升速度；维护市场秩序保护合规经营；建设“三品工程”筑牢根基。 这次活动刚好就是这2026年开年的一次“情感预演”和“实战助推”。首先是一次品牌共识的强化。你想啊，全国1700个馆子同时挂出“中国年·喝习酒”的旗子；全国各地的用户都为了同一个话题创作内容；这本身就是对品牌存在感的一次强力宣誓。 其次这是一次“厂商同心”的生动实践。这么大规模的赠饮活动要是没经销商网络的配合根本搞不起来。活动办得好说明厂商配合得好；活动带来的客流和口碑也直接回馈了终端伙伴；这就是“共赢”的验证。 更重要的是它抓住了消费者情感这块基石。“习酒全国化2.0”不光是开店铺路那么简单；更是要在消费者心里扎下根去；习酒没搞什么硬邦邦的广告轰炸；而是拿“团圆”这个最深层次的情感公约数当抓手；自然而然地走进了千家万户的节日场景。 这种“情感深耕”的模式让这条路充满了温度与韧性；它不是在机械地铺市场；而是在有生命地“联结人心”。 从以前的春联征集、高铁站年味展；到现在的Vlog全民共创、公益团圆号；十三年的坚持让习酒成功转型成了激活传统年俗、创造新年记忆的重要参与者；完成了从“产品输出”到“文化输出”再到“情感连接”的跃迁。 这就给“习酒全国化2.0”注入了文化软实力和深层次的消费忠诚。 习酒的实践告诉我们：“习酒全国化2.0”的路不是地理疆界的简单描摹；而是文化认同与情感共鸣的星火燎原。 这条路始于团圆；但远不止于团圆。