当前，电力企业面临日益复杂的市场环境和监管要求。
如何在深化改革、加快发展的大背景下，确保合规经营、防范风险，成为摆在各级电力企业面前的重要课题。
国网来安县供电公司的做法提供了一种系统化的解决方案。
问题导向明确责任链条。
该公司将合规经营作为落实全面从严治党、依法治国方略的重要体现，切实提高政治站位。
公司纪委履行监督责任，明确排查范围涵盖近三年业务及历史遗留问题，要求各单位全面梳理"问题清单""风险清单""整改清单"。
这种全覆盖、全级次的排查方式，体现了"零容忍"的态度，坚决杜绝漏报、瞒报现象，确保排查工作不打折扣、不留死角。
这一做法表明，企业只有将合规责任压实到每个环节、每个岗位，才能真正形成纵向贯通、横向协作的责任链条。
协同监督构建治理格局。
单纯依靠某一部门的监督往往存在局限性。
该公司充分发挥纪检监察"监督的再监督"职能，推动办公室、审计部、专业管理部门形成监督合力，构建起"大合规"治理格局。
公司紧盯营销管理、工程建设、安全生产等重点领域，对照巡视巡察、审计检查、行政处罚等内外监管反馈问题，深挖业务操作、审批流程、制度执行中的合规隐患。
这种多维度、全方位的监督体系，既能够捕捉风险苗头，也能够推动警示教育与制度完善同步发力，实现业务监督与行为监督的双向贯通。
闭环管理推动长效机制。
排查问题只是第一步，关键在于整改和预防。
该公司坚持"当下改"与"长久立"相结合，纪委跟踪督促责任单位建立整改台账，明确整改时限与责任人，并对整改效果开展"回头看"。
同时，推动相关专业部门完善制度流程，加强一线人员合规培训，利用信息化手段强化日常监测，从源头上防范违规风险。
这种"排查—整改—提升"的闭环管理机制，既解决了当前问题，也为长期防控奠定了基础。
文化引领强化内生动力。
合规管理的最高境界是内化为企业文化和员工自觉。
该公司以此次排查为契机，在全员范围内强化"合规创造价值""合规是底线"的理念培育。
通过设立合规工作经理人、开展专题法治宣教、编发典型案例等方式，将合规要求延伸至基层班所和业务末端，推动依法合规真正融入企业文化血脉和员工行为自觉。
这种从制度约束到文化认同的转变，使合规不再是被动应付，而是成为每名员工的主动追求。
当合规管理从被动应对转向主动嵌入，企业获得的不仅是风险防火墙，更是高质量发展的新引擎。
来安县供电公司的实践表明，唯有将制度约束转化为治理效能，方能在复杂市场环境中行稳致远。
这既是对“法治央企”建设的生动诠释，也为同行业破解“规模与规范”平衡难题提供了可复制的解题思路。