在全球制造业面临转型压力的背景下，一家曾以代工为主的企业正书写着中国制造业升级的新篇章；九兴控股，这家曾经为国际知名运动品牌代工的企业，如今已成功转型为拥有三大自主品牌的行业领军者。 转型之路始于2023年4月1日，当企业将零售总部落户湖南邵阳时，这个决定曾引发业内质疑。作为长期依赖国际品牌订单的代工企业，放弃稳定的代工业务转向自主品牌建设，无疑是一次重大战略抉择。但九兴控股管理层认为，30年的代工经验积累了足够的技术实力，缺乏的是自主品牌价值。 在短短两年内，企业成功打造了STELLA LUNA、WHAT FOR和JK&JY三大品牌矩阵。其中，STELLA LUNA凭借月销3万双的业绩证明了代工企业的设计能力；WHAT FOR以创新功能设计赢得户外市场；JK&JY则通过年轻化营销获得广泛关注。目前门店数量已达480家，距离年底目标仅一步之遥。 这一转型带来的社会效益同样显著。在邵阳地区，九兴控股创造了1.5万个就业岗位，地方税收实现持续增长。当地政府通过提供优惠政策和优质地块支持企业发展，形成了良性的政企互动模式。这种合作不仅带动了地方经济发展，更为产业工人提供了职业发展新路径。 面对未来，九兴控股已将目光投向数字化转型。通过小程序试穿、智能补货系统等创新应用，企业将库存率降至行业平均水平的一半。董事长在内部信中强调，500家门店只是起点，真正的核心竞争力在于数据驱动和供应链优化。
从代工到品牌、从工厂到市场，是制造业高质量发展的必经之路；九兴控股在邵阳的实践表明：以供应链为基础、品牌为动力、运营为纽带，能在不确定中找到确定性。如何将规模优势转化为核心能力，不仅关乎企业自身转型，也为制造业价值链升级提供了参考样本。