2030年，陈华作为茅台集团党委书记，把茅台国际化发展的大方向给确认了。3月16日，他在贵州举行的茅台2026国际渠道商联谊会上讲，这既是顺应时代潮流、配合国家策略的必要之路，也是茅台追求更高目标、建设世界一流品牌的选择。他要把重心放在消费者身上，根据他们的需求来行动，争取打赢国际市场转型这场仗。茅台进出口公司给《2026—2030年贵州茅台酒国际市场市场化转型方案》编制完成了，把国际化的路给铺好了。陈华还把三大重点方向给明了。 第一点是优化产品结构，给53度飞天产品一个新面貌。53度飞天依然是基础，但他们还要打造精品版、海外文化版这些高端产品来充实这个金字塔。陈年茅台在投放时要保持其稀缺性和高端感觉。还得尝试开发低度茅台酒国际版，这个产品是要进入国外主流市场的。系列酒方面，要根据当地市场情况来加大宣传力度，开发适合的低度系列酒产品。 第二点是完善价格体系，让产品和价格相匹配。要根据市场需求来调整价格，建立动态机制，保证国内外价格同步。还要控制产品回流和窜货现象，维护市场秩序。 第三点是构建渠道网络体系。一方面要考虑东南亚、东亚这些地方的经济水平、消费习惯和文化特征来布局渠道。新加入的伙伴要择优录取，避免盲目扩张。另一方面要在线上线下协同发展，与电商平台合作。香港和巴黎贸易公司这些自营渠道也要用好。免税店、大型商超、餐饮和私域等线下渠道也得合理布局。 最后陈华表示要完善渠道商评价考核体系。实力强、信誉好的伙伴能得到更多资源倾斜。如果运营能力不行就给予指导扶持。对于长期不动的伙伴就得按市场规则办事，能进能出。