问题——对不少工业企业而言，招得来、留得住、干得好，是高质量发展的关键；新疆中能万源化工有限公司现有职工近600名，其中约八成为外地来疆就业人员。过去受住宿条件限制，集体宿舍拥挤、生活配套不足等问题长期存，职工家庭团聚难、日常生活不够便利，客观上影响了职工稳定预期与企业人才沉淀。春节往往最能检验“安居”的实际效果。今年春节，企业新建的“中能家园”里年味十足，近400名外地职工把家人接到身边，在新居迎来团圆年，体现出企业补齐生活保障短板的成效。 原因——一上，化工等制造业企业岗位技能要求高、培养周期长，人员稳定关系装置运行安全与生产连续性；另一方面，玛纳斯县产业集聚带来更多岗位，但外来务工人员普遍面临“落脚难”“照顾家庭难”等现实问题。企业如果只看工资待遇，忽视居住、餐饮、通勤等基础保障，容易导致人员流动频繁、培训成本上升、团队凝聚力下降。基于此，中能万源化工将职工安居纳入企业发展规划，通过新建宿舍并完善配套，从源头改善生活条件，减少后顾之忧。 影响——“中能家园”项目投资近6000万元，总建筑面积20942平方米，包含三栋六层宿舍楼共574间宿舍及一栋三层综合食堂。宿舍配备独立卫浴等设施，实现“拎包入住”。从“能住”到“住好”，提升的不只是居住空间，更是职工对企业的信任感和对当地的归属感。以企业保全车间副主任刘洋为例，他2015年来疆工作，长期坚守一线，受居住条件所限与家人聚少离多。今年宿舍条件改善后，妻子带着孩子来到新疆一起过年，他说“门口就是家”，道出了安居带来的踏实感。对企业而言，稳定的生活保障有助于降低流失率、提升岗位专注度；对地方而言，外地职工县域形成“居住—工作—消费”的稳定链条，也会带动公共服务优化与社区活力提升。 对策——从实践看，破解产业工人“安居难”，需要企业投入与公共服务同步推进。企业上，中能万源化工以生活区建设为抓手，将食堂、居住、节庆文化活动纳入统一规划，春节期间组织迎新春晚会，增强员工认同；同时把“硬建设”和“软投入”结合，每年投入约200万元开展技能培训，让职业发展路径更清晰、成长通道更明确。地方层面，玛纳斯县改进营商环境，通过“一企一策”绿色通道等举措提升服务效率，为企业改造升级、项目落地和配套完善提供便利。有关做法表明，稳定的产业生态不仅靠投资与产能，也要靠对人的投入和对细节的治理。 前景——安居是乐业的基础，也是产业竞争力的重要“隐性指标”。在“双碳”背景下，化工企业要实现可持续发展，需要在安全、环保、效益与人才之间形成良性循环。据企业介绍，近年来累计投入2亿元推进环保改造，并新上18万吨液体二氧化碳项目，预计每年可减排二氧化碳22万吨以上。绿色转型既需要技术与管理人才长期扎根，也需要稳定的产业工人队伍持续执行标准、精益运行。随着生活条件改善、培训体系完善以及营商环境持续优化，企业有望在“稳定队伍—提升技能—推动创新—释放效益”的路径上形成更强内生动力。可以预期，类似“中能家园”的安居工程若在更多企业推广，将继续增强县域承载能力，为吸引人才、发展产业、促进共同富裕提供更坚实支撑。
安居乐业是人民美好生活的基本需求，也是企业吸引和留住人才的重要条件。新疆中能万源化工投资建设职工新居，不仅改善了外地职工的生活条件，也在企业与职工之间建立起更稳固的信任与共识。这种以职工福祉为出发点的做法，表明了现代企业应有的社会责任。越来越多企业若能把人才培养与民生保障放在同等位置，将有助于形成更顺畅的人才集聚、产业升级与区域发展循环，为新疆高质量发展提供更持久的支撑。