虽然全球市场复苏节奏不一，区域竞争也变得愈发激烈，有些跨国公司还是通过深耕当地和改善经营方法，让业绩逆势上扬了。今年初，無印良品母公司公布的财报数据特别抢眼，营收、利润和营业利润分别涨了15.4%、47.4%和29.3%。功劳最大的中国市场帮了大忙，无论店里还是网上卖的货都猛增了不少。公司业绩能这么好，主要是因为它在搞几件事：一边把店开得更多、触点铺得更广，另一边还给产品本土化了，比如护肤品、零食这些东西都能吸引顾客掏钱。再加上借着“双十一”这种当地的大日子，线上线下一起发力，效果就更好了。 这事儿说明一个道理，外部环境再乱，只要把市场挖透、把渠道铺满，经营就会更稳、增长也能更持久。不光是中低端品牌这样做，高端消费行业也在往生态化、集约化的方向发展。LVMH集团宣布今年要在米兰办第七届钟表周，参展的牌子从以前的4家变成了9家，产品从复杂的机械表一直到时尚配饰都有。这活动其实是2020年开始搞的，头两年去了迪拜和迈阿密，这次选在米兰这个设计名城，就是为了把奢侈手表和艺术、时尚绑在一块玩。 行业里的人看得很清楚，LVMH搞这个钟表周就是想把自家牌子的资源都串起来用。这么做背后有两层意思：第一是集团化运营越来越重要了，大家把内部资源共享起来、技术互通、渠道统一一下，才能在市场上说话算话；第二是营销方式也变了，以前各干各的发布新品不太行了，现在得搞集中式的大秀——也就是“集团军”作战——这样才能在有历峰、斯沃琪这些对手参加的展会里抢风头。 长远来看，無印良品在中国的深耕和LVMH在腕表圈的生态布局虽然走的路不一样，但目标是一致的：就是既要满足当地顾客的需求（本地化运营），也要把全世界的资源整合起来用（全球协同）。大家都在摸索怎么在全球化背景下把这两件事平衡好。不管是跨国企业在一个国家里精耕细作，还是奢侈品巨头通过垂直整合来强化生态链，这都说明了一点：在经济格局和消费习惯都在变的今天，企业要是还想活下去、还想长长久久地赚钱，就得不停地优化管理模式、多和当地用户打交道、还要学会抱团取暖、互相借力。 这些动向也给了那些想走国际化路线的企业一个好的参考：想在全球市场混下去，光有大格局还不行；还得有敏锐的触觉去深入本地市场、快速响应用户的需求才行。