这故事说的是重庆一家叫美心集团的企业，他们搞了个内部通知，给月薪制的员工每人每月涨了20元工资，这事儿引发了不少人的讨论。熊文杰教授就说，企业这么做特别难得，哪怕困难时期涨幅有限，也体现了对劳动者的尊重和责任感。武汉商学院工商管理学院的熊文杰教授觉得，这种坚持调薪的做法超越了单纯的商业逻辑。 大家都知道，美心集团从1989年成立那会儿起就立下规矩，每年都要给员工调薪，一直坚持了37年没断过。哪怕近几年外面经济环境不太好，压力大得很，往年经常能涨150到200元的幅度现在不太好维持，比如2023年只涨了50元，2025年预告2026年只涨20元，但公司从来没考虑过取消调薪。 今年公司在信里还道歉了，说感到很抱歉，对不起大家。其实他们的管理层也挺不容易的，这20块钱虽然看起来不多，但对员工来说却是实实在在的心意。公司的人跟我讲了，好多老员工本来都没指望今年还能涨工资了，结果突然看到通知心里特别感动。 大家觉得这个坚持调薪的习惯挺重要的。不光是钱的事儿，主要是让员工心里有底。你想想看，三十多年下来一直坚持这事儿，企业的凝聚力肯定特别强。在外面的市场环境这么复杂、竞争这么激烈的情况下，美心集团还能把员工当成伙伴来看待，这也是一种很好的企业文化。 当然啦，具体涨多少钱还是要看实际情况来定。不过就像大家说的那样，美心集团给咱们做了个好榜样。他们不光是想赚钱，还特别注重人文关怀。这就好比给大家吃了一颗定心丸一样。重庆美心集团的例子告诉我们：好的企业不光要有钱有技术还要有人情味。 在推进共同富裕和构建和谐劳动关系的大背景下，这份来自1989年、一直在坚守的心意给了我们不少启示：尊重员工、恪守承诺才是企业的核心竞争力所在。它带来的温暖和启示，可能比单纯的数字增长要深远得多。