在这个充满变革的时代，联合利华又一次让大家看到了他们的实力。就在2026年，他们再次被评为“中国杰出雇主”，这可是国际权威机构给的荣誉啊。对于在中国扎根了一百多年的联合利华来说，这个认可不仅仅是面子工程，更是对他们长期坚守的本土化发展战略的最好证明。这个荣誉背后是实打实的努力，国际评估机构给了他们一个六大领域二十个主题的全面、严格审核。这个结果也显示了他们持续构建卓越职场生态、赋能本土人才发展的阶段性成果。 这一成就离不开于敏玉，她是联合利华大中华区人力资源副总裁。她强调，“员工是企业最宝贵的资产”，“为每个人提供一个能充分发挥潜能的环境”。获得这次认证就是对公司长期以来关心员工成长和福祉的肯定，也体现了他们作为百年企业对中国市场和人才的郑重承诺。 分析发现，联合利华的雇主品牌建设有四个突出特点。第一就是战略协同与科技赋能，“他们把人才发展放在企业整体战略的核心位置”。他们积极拥抱数字化转型，推出了AI员工服务机器人Una，“通过这个机器人可以给员工提供人力资源和信息技术等方面的一站式智能支持”。这项举措不仅优化了内部运营流程，还通过即时响应需求增强了员工归属感。 第二个特点是体系化构建面向未来的人才成长通道。“联合利华不再局限于单一的职业发展模式”，而是打造多元灵活且具有前瞻性的人才培养体系。“通过内部晋升、岗位竞聘和跨职能轮岗等方式为员工提供广阔发展空间”。 第三个特点是全方位多层次关注员工整体幸福感。“他们不仅关注薪酬福利还提供了身心健康和社交等方面的支持”。“在财务保障上提供市场竞争力的薪酬福利和长期激励”。“在身心健康领域设立U家身心健康加油站和推行24小时员工援助计划”。 最后一个特点是深植多元平等包容的企业文化基因。“联合利华认为多元包容是驱动创新和业务增长的源泉”，“在华机构积极营造尊重差异倡导平等的工作环境”。“这种文化建设吸引和保留了多元化人才”。 再度获评“中国杰出雇主”，是联合利华百年中国旅程中坚持人才为本、深耕本土化发展的一个生动注脚。这次成功表明外资企业在中国市场长期成功不仅取决于资本与技术投入，“更在于真正理解并践行对本土人才的尊重、培养与赋能”。 未来如何进一步将人才优势转化为持续创新优势与市场优势将是所有企业面临的重要课题。