把第一季度安全工作梳理清楚，就把方向找准了，安全这块得牢牢抓住，这才能推动企业发展。2026年3月19日，湖南龙运集团召集大伙开了个会，叫一季度安委会暨春运安全总结会。集团总部的人还有各子公司的头头都到齐了，大家伙儿把今年头三个月的安全生产成绩拿出来晒晒，也顺便把手里的短板找一找，最后把二季度要干的活儿安排妥当。会上，大家轮流汇报工作，都讲了亮点、找了问题、想了改进的法子，这对集团整体的安全管理来说，就是个实实在在的参考。 安全营运部说了，春运平安落地是阶段性的事儿，全年不出事才是真正的目标。他们要求工作必须落到实处，人得在、车得管，督查、培训、监控和考核这四个方面都要到位，把防护网织密。针对二季度天气的情况，他们还提前给了个预警，强调开车要守规矩，把行车的防线筑牢。 大家还一起学习了《湖南省“三客一危”车辆安全码赋码和分类分级监管工作实施方案》，还有常德市道路运输服务中心发的《关于进一步加强800公里以上道路客运安全监管的通知》。要求各单位吃透文件精神，把那些分类分级的监管要求和长途客运的管控规定，实实在在地融进平时的运营管理里。 结合一季度的实际情况，会议又对二季度的工作进行了全面部署。重点盯着春夏季节开车的特点、重点车辆怎么监管、人员安全教育这些核心环节。把目标定好、责任分清楚、落实的时间卡死了，这样才能保证各项措施真的能落地生效。 集团安全总监唐明分析了安全生产的形势。他说一季度整体还算平稳，没出啥大事儿。不过也点出了平台报警、高速违章这些问题。他让大家千万别放松警惕，坚决杜绝违章行为。得加强安全学习、排查隐患、做好车辆和旅客安检还有驾驶员培训的工作。碰到违规的事就得马上处理。 董事长傅凡旗最后做了总结讲话。他肯定了一季度和春运期间大家的付出和成果。他说安全生产是企业发展的命根子。 他强调各单位要借着这次会议的机会，正视问题、举一反三。把安全管理的每一项工作都要抓细抓实抓常。要严格落实主体责任，把管控体系完善好，源头管理和过程监督都得跟上。得紧扣季节特点和运营实际，精准施策去防范各种风险。 会议开得挺成功的，把大家的思想统一了、方向明确了、责任也压实了。这给集团二季度乃至全年的安全生产工作打下了一个好基础。 接下来龙运集团的各个分公司得赶紧把这次的会议精神传达到位。把安全要求贯穿运营全过程中去，用实际行动把道路运输安全的屏障给筑好。