东风商用车搞了一个大动作，把老伙计们都弄懵了。最近这工作刚换好椅子，座位又在动。市场这地儿从来就没有一劳永逸的时候，坐得稳了也可能突然变规矩。3月9日，东风商用车又有大新闻。营销事业部从上到下都在调整，换了一堆人。有江润生、盛启广、方剑、刘畅、靳兆坤、薛林艺还有赵远，新面孔出来不少。营销事业部重组后，把市场与营销领域还有后市场事业部都撤销了，成立一个新部门。这个部门把区域营销部给改了名，网络开发管理部也给并入进来，销售管理职能也剥离出去，服务商品规划、服务营销和完好率中心都全盘重构了。你看他们这次动作挺大吧。 说白了，这些动作就是为了打赢仗。可现在的市场环境那么难打。咱们这些年看了多少改革都修成正果的？郑华总讲得很好听，“回归营销本质”，“找准营销定位”，就是要把那些虚的东西掰扯清楚。 但是这些话背后藏着多少经销商的焦虑呢？如果一个企业不能让经销商跟着一起发展赚大钱，那牌子再响亮也扛不住多久。咱们中年汉子谁不是家里顶梁柱啊？你想想影响多少家庭饭碗呢？ 提升内部效率和执行力也是重中之重啊！现在流程长、决策慢、内耗严重的问题还是比较明显。你品品这话里话外的无奈吧。 郑华总还强调要严守纪律规矩，干净做事清白做人。这是要维护营销生态环境的风清气正啊！你想想有多少故事教训才能让领导层把“纪律”放在那么重要的位置呢？ 这次东风商用车的调整真是市场竞争白热化的一个缩影啊！每次组织架构调整都意味着资源分配和权力洗牌。对于我们旁观者来说看透这些门道才能少踩坑吧？ 老哥几个说说你准备怎么应对吧？