2015年的时候，O2O这块火得不行，我也觉得风口就是成功的捷径，硬是把团队拖进了那个赛道。那阵子虽然看着挺风光，摊子铺得挺大，其实全是烧钱买流量，结果风一停，我们连个能拿得出手的产品都没攒下来。后来行业风向一变，再加上补贴大战把现金流都掏空了，才发现原来脱离了商业本质去盲目扩张，那就是白忙活。 2018年智能数字化的浪潮来了，我的那个社交场景项目一下子火了。流量暴涨的甜头让我吃着特别香，可是这股浪头也把产品的毛病和运营的短板都给带出来了。我这才意识到不能再这么疯跑了，赶紧踩了一脚刹车停下来，专心琢磨怎么把产品打磨好、把运营做好。这次算是把风口的门道看明白了：风口不是让人追的，而是让人借的力气。与其被大风推着跑断腿，不如借它的力看准自己该走的路。 现在的我对那些热点早就不感冒了，就认准三条规矩：看这个项目是不是跟团队的基因对上眼；没了外面输血能不能自己造血；在这个产业链上咱们是不是独一无二的。就因为有这三条原则在，我们做的音乐社交项目落地就开始自己赚钱了；搞的线下真实社交布局也不卷那些无效的线上流量了。我一直觉得创业的核心是解决真问题、创造真价值。 十年来经历了社交工具、O2O还有智能数字化这好几个风口的变化，我心里头越来越清楚：风向总会变，赛道也总在换，但商业的本质没变——就是得给用户带来实打实的好处。守住这份本质才能站稳脚跟走得远。 我是贤俊江，一个摸爬滚打了十几年的创业者。