最近，海天咨询跟山东公平工程咨询有限责任公司搞了个交流会。这家公司的董事长申乐凯带着支部书记任维霞、业务总监高义来的，两人聊得热火朝天。山东公平那边还有沈总、韩总、高义、高清华、高苏令在。大家一起探讨了合伙人机制、数字化平台和数据库建设这些问题。海天咨询副总裁高苏令先给大家介绍了合伙人体系，这玩意是2019年开始推的。主要就是让每个部门独立核算，负责人对业绩负责。山东公平那边听得很仔细，申总还一个劲儿地追问细节。 韩总补充说，合伙人的本质是解决经营费用标准化和多级利润中心的问题。这样能让核心人才从打工者变成经营者。还有余洋给大家讲了小海带平台，这平台主要是帮工程行业的人脉和资源做撮合。 后来是海天总工办的高清华分享了他们的数据建设历程，提到现在已经有6万多条询价记录和几千个项目档案了。但一聊到AI的话题，气氛就变得有点微妙了。双方都觉得AI浪潮来了得应对，不过投入产出比暂时不高。 整个上午的讨论从合伙人细节到AI前景都聊到了。临别时双方都觉得挺有收获的。正如韩总说的，咨询企业发展到一定规模后关心的问题都差不多。交流就是互相印证、启发嘛。 从合伙人制度到数字化底座，从资源平台到AI探索，海天咨询给大家提供了一个值得参考的样本。这次跨省份的交流也让人看到，在变革的时代里企业间开放分享本身就是推动进步的力量。